Hoy se suscitó una interesante y rica discusión sobre la posible incorporación de medios digitales en ADEPA. Pero creo que, antes de tomar una decisión, hay que plantear una cuestión preliminar que tiene que ver con la entidad y la identidad de ADEPA.
A pesar de ser la Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas, ADEPA de hecho es la asociación de periódicos de la Argentina, y funciona como una cámara empresaria de diarios, del mismo modo que sus similares de otros países. Como expresión de la histérica complicación argentina, hay otras instituciones que agrupan a los periódicos como cámaras empresarias: ADIRA para el interior y AEDBA para Buenos Aires. Ya he expresado otras veces que no creo que sea una buena idea esta división que resta poder de negociación a la industria.
Pero hoy apareció otra posible solución que creo debería ponerse en tela de discusión oportunamente, con calma y enjundia y que posiblemente llevaría a ADEPA a volver a sus fuentes y al cabal cumplimiento de su misión.
La entrada de empresas periodísticas que no sean periódicos en ADEPA no repugna ni a sus fines ni a su misión ni a su propio nombre. Quizá sea hora de redefinirlas y también de rearmar ADEPA como la entidad defensora de la libertad de expresión o de prensa en la República Argentina. Podría ser una asociación que agrupe a todas las entidades que hacen periodismo y que, por tanto, pueden ver coartada su libertad de expresión por los poderes que sean.
El problema de otros medios de comunicación como la radio y la televisión es que su fin principal no es el periodismo sino el entretenimiento. Con los diarios está claro, un poco menos con otros medios gráficos. Sitios de internet hay de infinitos tipos, también los que hacen periodismo. Si se incluye a los sitios de internet que hacen periodismo, debería contemplarse también a los programas periodísticos de televisión o de radio. Quizá no sea una mala idea y reforzaría el poder de ADEPA.
Quedaría por discutir cuáles son las condiciones que hacen que una entidad sea periodística. Por desgracia el periodismo está hoy muy confundido con otros negocios que se le parecen.
ADEPA debería redefinirse, en Paper Papers, 29/9/06
viernes, 29 de junio de 2007
jueves, 28 de junio de 2007
Las verdaderas razones de una injusticia
El caso de Raquel Ojeda es un desgraciado botón de muestra de la injusticia que reina en Misiones. Héctor Aníbal Benítez, responsable del accidente que dejó en estado semivegetativo a Raquel, es el Secretario General del Sindicato de Vendedores de Diarios y Revistas de Misiones. Por las amenazas de Benítez otros medios gráficos de la provincia han silenciado la flagrante injusticia. En cambio el diario El Territorio cumplió con sus deberes ineludibles de informar, de defender a los ciudadanos de los abusos del poder y de abogar por el cumplimiento de las leyes y defender la justicia. A raíz del cumplimiento de su misión denunciando las tropelías de los poderosos, El Territorio sufre una larga persecución del gobierno. Tambén de Benítez, que cobra un sueldo de 2.881,07 pesos como asesor del Ministerio de Gobierno. En los últimos días, la cúpula enquistada en el Sindicato de Canillitas redobló -sin ningún motivo y siguiendo la estrategia del gobierno- sus ataques a El Territorio. Pero, como se ve, Benítez tiene otra poderosa razón para intentar silenciar a El Territorio.
Raquel Ojeda acababa de cumplir 24 años y fue al boliche para celebrarlo. Esa fue la última noche que pudo bailar. El 26 de febrero de 2005 a las 3 de la mañana, cuando salía del local, fue atropellada, por un Renault Mégane. Héctor Aníbal Benítez conducía el automóvil, propiedad del Sindicato de Canillitas, según confirmó el abogado de la familia, Roberto Del Balzo. Hoy tiene 26 años, se encuentra en estado semivegetativo, y a su familia le cuesta unos 5.000 pesos por mes mantenerla con una vida digna. La chica vive con su madre en Buenos Aires desde octubre del año pasado. Los 5.000 pesos mensuales se van en medicamentos, elementos terapéuticos, una persona que ayuda en los cuidados y pañales. Recibe atención clínica y neurológica en un hospital público. Tras ser atropellada, permaneció casi cuatro meses internada en terapia intensiva del hospital Madariaga, en Posadas. El hospital facturó parte de los servicios a la aseguradora del vehículo. Después, mediante una medida cautelar, se obtuvo el traslado al Instituto Fleni en provincia de Buenos Aires. Cinco meses después, en la clínica evaluaron que su cuadro no evolucionaba. Fue trasladada a Posadas e internada en un sanatorio privado, donde permaneció un año, hasta que allí también dijeron basta. Finalmente la Justicia resolvió trasladarla a una sala común del hospital Madariaga. Tras una semana allí, la familia resolvió que, si querían conservarla con vida, lo mejor era llevarla a Buenos Aires. Hoy Raquel necesita kinesiología, rehabilitación neurológica, tratamientos que la familia no tiene medios para costear. Ni siquiera tienen el dinero necesario para conocer el nivel de los daños que sufrió. Hasta una consulta particular en el Instituto Fleni está fuera de su presupuesto. Raquel se va despertando de a poco. Hizo notables avances, pero para salir adelante necesita mucho más que el inmenso amor e ingenio de sus familiares para estimularla. Raquel habla, reconoce a los integrantes de su familia, mira televisión, si tiene algún dolor lo manifiesta. Pero no camina, usa pañales, tampoco se alimenta sola. El cuerpo le quedó encogido, como si estuviera permanentemente sentada. Necesita utilizar balbas, elementos ortopédicos que impiden que las extremidades se le doblen aún más. Tres veces por semana le realizan sesiones de kinesiología y necesita una cirugía de cadera.
En torno a Raquel, ilusionados con cada pequeño avance, estuvo su familia. Cada gasto que lograron que le reconociera el seguro fue el fruto de una constante lucha legal. Pero desde octubre del año pasado, se terminó, a pesar de que la vida de Raquel continúa. Cada mes de internación en el sanatorio privado posadeño donde pasó un año, costó 30.000 pesos. Según relatan los familiares, ante las demoras en los pagos por parte de la aseguradora, la calidad fue bajando. En octubre del año pasado, por disposición de la jueza, fue trasladada al hospital Madariaga, ya que las condiciones de la vivienda de la familia, en Posadas, no eran las adecuadas. Allí estuvo una semana y la familia resolvió llevarla a Buenos Aires por temor a perderla. Raquel vive, a pesar de sus limitaciones. Su familia pide justicia. Siente que hay presiones políticas para demorar cada paso y censura en los medios de comunicación. El juez José Luis Rey debe resolver la situación procesal del conductor en relación al expediente por lesiones gravísimas en accidente de tránsito donde consta que Benítez se negó al examen de alcohol en sangre y que hay testigos que afirman que presentaba aliento etílico.
Raquel Ojeda acababa de cumplir 24 años y fue al boliche para celebrarlo. Esa fue la última noche que pudo bailar. El 26 de febrero de 2005 a las 3 de la mañana, cuando salía del local, fue atropellada, por un Renault Mégane. Héctor Aníbal Benítez conducía el automóvil, propiedad del Sindicato de Canillitas, según confirmó el abogado de la familia, Roberto Del Balzo. Hoy tiene 26 años, se encuentra en estado semivegetativo, y a su familia le cuesta unos 5.000 pesos por mes mantenerla con una vida digna. La chica vive con su madre en Buenos Aires desde octubre del año pasado. Los 5.000 pesos mensuales se van en medicamentos, elementos terapéuticos, una persona que ayuda en los cuidados y pañales. Recibe atención clínica y neurológica en un hospital público. Tras ser atropellada, permaneció casi cuatro meses internada en terapia intensiva del hospital Madariaga, en Posadas. El hospital facturó parte de los servicios a la aseguradora del vehículo. Después, mediante una medida cautelar, se obtuvo el traslado al Instituto Fleni en provincia de Buenos Aires. Cinco meses después, en la clínica evaluaron que su cuadro no evolucionaba. Fue trasladada a Posadas e internada en un sanatorio privado, donde permaneció un año, hasta que allí también dijeron basta. Finalmente la Justicia resolvió trasladarla a una sala común del hospital Madariaga. Tras una semana allí, la familia resolvió que, si querían conservarla con vida, lo mejor era llevarla a Buenos Aires. Hoy Raquel necesita kinesiología, rehabilitación neurológica, tratamientos que la familia no tiene medios para costear. Ni siquiera tienen el dinero necesario para conocer el nivel de los daños que sufrió. Hasta una consulta particular en el Instituto Fleni está fuera de su presupuesto. Raquel se va despertando de a poco. Hizo notables avances, pero para salir adelante necesita mucho más que el inmenso amor e ingenio de sus familiares para estimularla. Raquel habla, reconoce a los integrantes de su familia, mira televisión, si tiene algún dolor lo manifiesta. Pero no camina, usa pañales, tampoco se alimenta sola. El cuerpo le quedó encogido, como si estuviera permanentemente sentada. Necesita utilizar balbas, elementos ortopédicos que impiden que las extremidades se le doblen aún más. Tres veces por semana le realizan sesiones de kinesiología y necesita una cirugía de cadera.
En torno a Raquel, ilusionados con cada pequeño avance, estuvo su familia. Cada gasto que lograron que le reconociera el seguro fue el fruto de una constante lucha legal. Pero desde octubre del año pasado, se terminó, a pesar de que la vida de Raquel continúa. Cada mes de internación en el sanatorio privado posadeño donde pasó un año, costó 30.000 pesos. Según relatan los familiares, ante las demoras en los pagos por parte de la aseguradora, la calidad fue bajando. En octubre del año pasado, por disposición de la jueza, fue trasladada al hospital Madariaga, ya que las condiciones de la vivienda de la familia, en Posadas, no eran las adecuadas. Allí estuvo una semana y la familia resolvió llevarla a Buenos Aires por temor a perderla. Raquel vive, a pesar de sus limitaciones. Su familia pide justicia. Siente que hay presiones políticas para demorar cada paso y censura en los medios de comunicación. El juez José Luis Rey debe resolver la situación procesal del conductor en relación al expediente por lesiones gravísimas en accidente de tránsito donde consta que Benítez se negó al examen de alcohol en sangre y que hay testigos que afirman que presentaba aliento etílico.
lunes, 25 de junio de 2007
El milagro de Pareto
Se dice en los periódicos que siempre salen. Pase lo que pase, hay una fuerza que consigue poner el diario en la calle todos los días. Ni las dificultades técnicas más complicadas, ni los problemas laborales, ni la falta de insumos, ni las amenazas de los sindicatos, ni fuerza humana conocida consiguen impedir su salida.
Los diarios son como organismos vivos que superan la sinergia de sus empleados. He presenciado cómo se sobrepone el código genético de un periódico a los intentos de corromper su línea editorial. Muchas veces me sorprendió la vitalidad con la que se repone de las peores crisis: como un ejército agotado por los trabajos de la batalla, los buenos diarios se rearman y vuelve a levantar las banderas que lo hicieron grande.
Pero los diarios no salen por milagro sino por el trabajo abnegado de poca gente. En las redacciones se cumple a rajatabla la Ley de Pareto recargada. Recargada porque es menos del 20% del personal quien hace más del 80% del diario. En los diarios lo de Pareto más que ley es un milagro.
Los buenos periodistas se descubren en esos días en que la crisis golpea: hay que estar atentos para conocerlos y valorarlos.
Crucero del Norte y los genes de un diario, en Paper Papers, 31/1/07
El código genético de los diarios, en Paper Papers, 5/11/06
Los diarios son como organismos vivos que superan la sinergia de sus empleados. He presenciado cómo se sobrepone el código genético de un periódico a los intentos de corromper su línea editorial. Muchas veces me sorprendió la vitalidad con la que se repone de las peores crisis: como un ejército agotado por los trabajos de la batalla, los buenos diarios se rearman y vuelve a levantar las banderas que lo hicieron grande.
Pero los diarios no salen por milagro sino por el trabajo abnegado de poca gente. En las redacciones se cumple a rajatabla la Ley de Pareto recargada. Recargada porque es menos del 20% del personal quien hace más del 80% del diario. En los diarios lo de Pareto más que ley es un milagro.
Los buenos periodistas se descubren en esos días en que la crisis golpea: hay que estar atentos para conocerlos y valorarlos.
Crucero del Norte y los genes de un diario, en Paper Papers, 31/1/07
El código genético de los diarios, en Paper Papers, 5/11/06
domingo, 24 de junio de 2007
El consejo editorial
Un Consejo Editorial, o como se llame, es un colectivo a medida de las necesidades de gobierno de un medio. Debería ser siempre un custodio de la independencia y la calidad periodística, también del cumplimiento de su misión. Es un Olimpo compuesto por periodistas de reconocida trayectoria, profesores o académicos, lingüistas y también el defensor del público. Según las circunstancias, pueden integrarse con los propietarios del medio o sus representantes; puede tener poder de decisión o solo dar buenos consejos; puede tener competencia en nombramientos y cesantías de personal...
Es una solución interesante para resolver algunas cuestiones que a los propietarios de un medio periodístico les suelen resultar enojosas, como la amistad con fuentes o protagonistas de la información. Pero también es una vía de escape para muchos periodistas que se quiere mantener cerca aunque ya hayan cumplido su ciclo, se jubilaron o fueron sobrepasados por la tecnología. No es una “vía muerta” sino una “patada para adelante”. Se los saca de la línea de mando sin que pierdan poder. Muchas veces, con el paso del tiempo y el avance de las tecnologías, los periodistas mayores se encuentran incómodos. Y la verdad es que incomodan, pero justo en el momento en que tienen más experiencia aprovechable en el medio (pasa algo muy similar en las universidades con los profesores mayores). Suele ocurrir con los buenos profesionales cuando llegan a la edad en la que tienen que dar el paso al costado: si siguen en la empresa no quieren perder poder ni espacio. Pero con un buen Consejo Editorial no debería ocurrir esto.
Los propietarios del Wall Street Journal, están proponiendo un comité que resgaurde la independencia del diario como condición para venderlo. Eso no es un consejo editorial, es un engaño para cauterizar sus conciencias.
El control del Wall Street Journal, en Paper Papers, 17/6/07
Es una solución interesante para resolver algunas cuestiones que a los propietarios de un medio periodístico les suelen resultar enojosas, como la amistad con fuentes o protagonistas de la información. Pero también es una vía de escape para muchos periodistas que se quiere mantener cerca aunque ya hayan cumplido su ciclo, se jubilaron o fueron sobrepasados por la tecnología. No es una “vía muerta” sino una “patada para adelante”. Se los saca de la línea de mando sin que pierdan poder. Muchas veces, con el paso del tiempo y el avance de las tecnologías, los periodistas mayores se encuentran incómodos. Y la verdad es que incomodan, pero justo en el momento en que tienen más experiencia aprovechable en el medio (pasa algo muy similar en las universidades con los profesores mayores). Suele ocurrir con los buenos profesionales cuando llegan a la edad en la que tienen que dar el paso al costado: si siguen en la empresa no quieren perder poder ni espacio. Pero con un buen Consejo Editorial no debería ocurrir esto.
Los propietarios del Wall Street Journal, están proponiendo un comité que resgaurde la independencia del diario como condición para venderlo. Eso no es un consejo editorial, es un engaño para cauterizar sus conciencias.
El control del Wall Street Journal, en Paper Papers, 17/6/07
jueves, 21 de junio de 2007
Bolilla negra
Hubo una interesante y auspiciosa novedad en la reunión del comité técnico del IVC de la Argentina el miércoles 13. Se postergó la entrada de un semanario mendocino llamado Mendovoz: un folleto con fines políticos y forma de periódico gratuito.
"Un día estarán sentados todos ellos en esta mesa y nosotros afuera" explicó ansioso uno de los presentes. "Todos sabemos quién es serio en esta industria y quién es un pirata" aventuró otro. La discusión fue de las más interesantes que presencié en una reunión de periódicos.
No hay argumentos de peso para impedir la entrada en cualquier agrupación de periódicos a quien imprime una publicación. Ni la independencia, ni los contenidos, ni el capital, ni la inversión. Pero es cierto que todos sabemos quiés es quién. Al final es cuestión de bolilla negra: como en un club exclusivo, los que están adentro pueden oponerse a la entrada de cualquiera sin dar razones.
Por desgracia hay bastantes indeseables en estas instituciones. La industria debería protegerse de ellos, ya que su fin es, muchas veces, terminar con la independencia y la credibilidad de la prensa, que es si principal capital y el eje de su negocio.
El IVC, la competencia y el coleguismo, en Paper Papers, 18/5/07
"Un día estarán sentados todos ellos en esta mesa y nosotros afuera" explicó ansioso uno de los presentes. "Todos sabemos quién es serio en esta industria y quién es un pirata" aventuró otro. La discusión fue de las más interesantes que presencié en una reunión de periódicos.
No hay argumentos de peso para impedir la entrada en cualquier agrupación de periódicos a quien imprime una publicación. Ni la independencia, ni los contenidos, ni el capital, ni la inversión. Pero es cierto que todos sabemos quiés es quién. Al final es cuestión de bolilla negra: como en un club exclusivo, los que están adentro pueden oponerse a la entrada de cualquiera sin dar razones.
Por desgracia hay bastantes indeseables en estas instituciones. La industria debería protegerse de ellos, ya que su fin es, muchas veces, terminar con la independencia y la credibilidad de la prensa, que es si principal capital y el eje de su negocio.
El IVC, la competencia y el coleguismo, en Paper Papers, 18/5/07
martes, 19 de junio de 2007
¡Que vuelva la Franklin!
Extrañamos la Franklin de Clarín. Desde el domingo 10 de junio nos la birlaron. Lo anunció Ricardo Kirschbaum con nostalgia en la página 2: Adiós a la vieja Franklin.
Franklin (antes)
Withney (después)
Las consultoras son así: te crean la necesidad y después te la venden. La Whitney que reemplaza a la Franklin es un emplasto al que no me acostumbro. Para colmo insisten con el onanismo visual de los cuadratines, bullets y flechitas; rayitas sencillas, rellenas y vacías; recuadros simples, doble y triples. Clarín está más difícil de leer. No me gusta. Lo siento por Cases i Associats.
Franklin (antes)
Withney (después)
Las consultoras son así: te crean la necesidad y después te la venden. La Whitney que reemplaza a la Franklin es un emplasto al que no me acostumbro. Para colmo insisten con el onanismo visual de los cuadratines, bullets y flechitas; rayitas sencillas, rellenas y vacías; recuadros simples, doble y triples. Clarín está más difícil de leer. No me gusta. Lo siento por Cases i Associats.
lunes, 18 de junio de 2007
La piedra de Molina
Hacía frío en la tarde del sábado en el campo de golf. Al terminar celebraríamos con un novillo a la estaca que preparaban unos paisanos de Virasoro. Entre el golf y el asado se entegarían los premios del torneo auspiciado por el diario, así que fui a buscar las copas que estaban en mi coche.
Al llegar al club house me encontré con Tito Molina, presidente del club... y el empresario constructor que más contratos tiene con el gobierno provincial, gracias a su sociedad con el suegro del gobernador. Se acercaba saludando con algunas palabras de las que solo entendí "ladrón". Retruqué con un comentario del estilo "¿cómo ladrón, si no emboqué un solo putter?", convencido de que se trataba de un chiste típico sobre el hándicap y el juego real. "¡Denunciame a la policía si creés que soy ladrón!" repitió embravecido Molina cuando estuvo al alcance de la mano que me negó. "No se de qué hablás. Yo solo vine a jugar al golf" fue lo único que atiné a contestar.
El diario había publicado en la semana datos del Boletín Oficial de la provincia... Y la historia de la piedra de Molina.
Al llegar al club house me encontré con Tito Molina, presidente del club... y el empresario constructor que más contratos tiene con el gobierno provincial, gracias a su sociedad con el suegro del gobernador. Se acercaba saludando con algunas palabras de las que solo entendí "ladrón". Retruqué con un comentario del estilo "¿cómo ladrón, si no emboqué un solo putter?", convencido de que se trataba de un chiste típico sobre el hándicap y el juego real. "¡Denunciame a la policía si creés que soy ladrón!" repitió embravecido Molina cuando estuvo al alcance de la mano que me negó. "No se de qué hablás. Yo solo vine a jugar al golf" fue lo único que atiné a contestar.
El diario había publicado en la semana datos del Boletín Oficial de la provincia... Y la historia de la piedra de Molina.
El presupuesto para la construcción del Nuevo Hospital Madariaga, según el llamado a licitación pública N° 2/05, publicado en el Boletín Oficial el 8 de abril de 2005, era de 10 millones de pesos. Sin embargo el oferente que ganó la adjudicación presentó una oferta de 14.299.600 pesos. En diciembre del año pasado, un avispado ingeniero se topó con una roca en medio de la construcción. Al día de hoy nadie pudo determinar cómo apareció la inoportuna, maciza, y gigantesca piedra que había que demoler. El hallazgo sirvió para que se aprobara la reconversión del contrato a 17.154.264,87 pesos. Es decir que 19 meses después, el incremento del presupuesto de la obra respecto al contrato original fue del 19,96296 por ciento. Este pequeño y habitual aditamento fue autorizado por la Dirección de Arquitectura. La adjudicación de la obra fue ganada por la constructora ECIM, la próspera empresa que surgió bajo la protectora sombra de Don Nelson Spotorno, suegro del gobernador Rovira. La relación entre Spotorno y Luis Alberto Molina es de larga data. De hecho han sido socios en la compra, en partes iguales, de un condominio que en su momento fue valuado en 272.000 pesos. La compra se efectuó "con dinero y en comisión para ECIM SRL y para Spotorno SA".
domingo, 17 de junio de 2007
El control del Wall Street Journal
La familia propietaria de Dow Jones & Company -dueña del Wall Street Journal- pidió a sus abogados que exigieran mayores garantías de independencia editorial como condición para la venta de la compañía a News Corporation, de Rupert Murdoch. La familia Bancroft rechazó un plan propuesto y preparado por sus abogados y presentó nuevas exigencias en las que son inflexibles.
Originalmente, la familia había reclamado la creación de un panel, nombrado por sus miembros, que tendría poder exclusivo de echar y contratar a los principales editores del WSJ , los que a su vez tienen ese poder sobre sus subordinados. El panel también nombraría a sus sucesores, para que Murdoch nunca tuviera el control editorial. La propuesta que la familia rechazó proponía crear un comité de esta naturaleza, pero tres de sus cinco miembros debían ser elegidos conjuntamente por News Corporation y los Bancroft, o un trust o fundación familiar, según personas que tuvieron acceso al documento. La familia nombraría a los otros dos.
Pero el plan también estipulaba que el comité tendría algún control sobre los presupuestos de la sala de redacción y una moratoria de dos años sobre la reducción de personal de redacción de Dow Jones, y se hubiese permitido a los principales editores del diario conservar sus puestos. Los asesores de la familia Bancroft dijeron que un nuevo plan tendría que ser significativamente diferente, pero ni ellos ni los miembros de la familia accedieron a decir qué elementos del plan fueron objetados por los Bancroft. Sin embargo, la crítica esencial de la familia Bancroft fue que el plan no ofrecía suficiente resguardo contra la injerencia de Murdoch y News Corporation sobre la joya de la corona de Dow Jones, el periódico.
Murdoch ha ofrecido a los Bancroft un arreglo como el que se impuso cuando compró el The Times de Londres. Ese arreglo estableció un panel independiente que puede bloquear la contratación o el despido del editor en jefe, pero rara vez se ha cuestionado el derecho de Murdoch de decidir en la materia.
Conclusión: es imposible vender la porción de control de un medio sin perder el control editorial. Parece obvio, pero si los Brancroft quieren mantener el control del WSJ, no deben venderlo.
Los genes de Rupert Murdoch, en Paper Papers, 19/5/07
Originalmente, la familia había reclamado la creación de un panel, nombrado por sus miembros, que tendría poder exclusivo de echar y contratar a los principales editores del WSJ , los que a su vez tienen ese poder sobre sus subordinados. El panel también nombraría a sus sucesores, para que Murdoch nunca tuviera el control editorial. La propuesta que la familia rechazó proponía crear un comité de esta naturaleza, pero tres de sus cinco miembros debían ser elegidos conjuntamente por News Corporation y los Bancroft, o un trust o fundación familiar, según personas que tuvieron acceso al documento. La familia nombraría a los otros dos.
Pero el plan también estipulaba que el comité tendría algún control sobre los presupuestos de la sala de redacción y una moratoria de dos años sobre la reducción de personal de redacción de Dow Jones, y se hubiese permitido a los principales editores del diario conservar sus puestos. Los asesores de la familia Bancroft dijeron que un nuevo plan tendría que ser significativamente diferente, pero ni ellos ni los miembros de la familia accedieron a decir qué elementos del plan fueron objetados por los Bancroft. Sin embargo, la crítica esencial de la familia Bancroft fue que el plan no ofrecía suficiente resguardo contra la injerencia de Murdoch y News Corporation sobre la joya de la corona de Dow Jones, el periódico.
Murdoch ha ofrecido a los Bancroft un arreglo como el que se impuso cuando compró el The Times de Londres. Ese arreglo estableció un panel independiente que puede bloquear la contratación o el despido del editor en jefe, pero rara vez se ha cuestionado el derecho de Murdoch de decidir en la materia.
Conclusión: es imposible vender la porción de control de un medio sin perder el control editorial. Parece obvio, pero si los Brancroft quieren mantener el control del WSJ, no deben venderlo.
Los genes de Rupert Murdoch, en Paper Papers, 19/5/07
viernes, 15 de junio de 2007
Guerra de precios en La Plata
Por fin hay un popular para la base de la pirámide en la Argentina. Es La Gaceta de La Plata, un diario lanzado a mediados del mes pasado a 25 centavos (unos 0,08 dólares). Tiene 24 páginas, pero todavía es popular solo por el precio: falta la agenda propia, de un diario para la base de la pirámide. Además se nota el reciclado de material de otros periódicos del grupo como El Día (35.600) y La Plata Informador (25.000).
Esta innovación sustancial en el precio de tapa de un diario puede sentar un precedente importante en la Argentina. Se produjo por la competencia en La Plata de otro diario, el Hoy, que se vende a 50 centavos y por afuera del canal habitual de los canillitas. Habrá que esperar ahora la reacción del público y del Hoy, y la resitencia financiera del grupo editor de La Gaceta, cuyo principal diario en circulación en la Argentina es Diario Popular, con una venta neta de 83.000 ejemplares.
El Hoy es propiedad de un sindicalista local y se mantiene en gran parte con publicidad oficial del municipio de La Plata, la capital de la provincia de Buenos Aires, con unos 700.000 habitantes. En su momento fue expulsado del IVC por falsear información. Músculo financiero no le va a faltar, pero es dinero que viene y se va con las lealtades efímeras de la política.
Esta innovación sustancial en el precio de tapa de un diario puede sentar un precedente importante en la Argentina. Se produjo por la competencia en La Plata de otro diario, el Hoy, que se vende a 50 centavos y por afuera del canal habitual de los canillitas. Habrá que esperar ahora la reacción del público y del Hoy, y la resitencia financiera del grupo editor de La Gaceta, cuyo principal diario en circulación en la Argentina es Diario Popular, con una venta neta de 83.000 ejemplares.
El Hoy es propiedad de un sindicalista local y se mantiene en gran parte con publicidad oficial del municipio de La Plata, la capital de la provincia de Buenos Aires, con unos 700.000 habitantes. En su momento fue expulsado del IVC por falsear información. Músculo financiero no le va a faltar, pero es dinero que viene y se va con las lealtades efímeras de la política.
jueves, 14 de junio de 2007
Vargas Llosa y las bellaquerías
La civilización del espectáculo es el título de un artículo de Mario Vargas Llosa publicado en La Nación de Buenos Aires del pasado 9 de junio. Allí don Mario expresa su preocupación por la irrupción de la diversión en el periodismo. Concluye, derrotado, que "cualquier intento de frenar legalmente el amarillismo periodístico equivaldría a establecer un sistema de censura y eso tendría consecuencias trágicas para el funcionamiento de la democracia. La idea de que el poder judicial puede, sancionando caso por caso, poner límite al libertinaje y la violación sistemática de la privacidad y el derecho al honor de los ciudadanos, es una posibilidad abstracta totalmente desprovista de consecuencias, en términos realistas. Porque la raíz del mal es anterior a esos mecanismos: está en una cultura que ha hecho de la diversión el valor supremo de la existencia, al cual todos los viejos valores, la decencia, el cuidado de las formas, la ética, los derechos individuales, pueden ser sacrificados sin el menor cargo de conciencia. Estamos, pues, condenados, nosotros, ciudadanos de los países libres y privilegiados del planeta, a que las tetas y los culos de los famosos y sus 'bellaquerías' gongorinas sigan siendo nuestro alimento cotidiano."
Es una contradicción: o somos libres o estamos condenados. Puede ser una metáfora, pero es triste en este caso hablar de condena y de libertad al mismo tiempo. No es la única contradicción: no es periodismo el que se dedica a divertir. Es otra industria y otra ocupación, que usa de los medios, como la publicidad, el entretenimiento y muchas más. Y ojo que considero periodistas a los papparazzi y periodismo a su profesión. En el caso de las fotos de Cecilia Bolocco, además, es evidente esa condición.
Es una contradicción: o somos libres o estamos condenados. Puede ser una metáfora, pero es triste en este caso hablar de condena y de libertad al mismo tiempo. No es la única contradicción: no es periodismo el que se dedica a divertir. Es otra industria y otra ocupación, que usa de los medios, como la publicidad, el entretenimiento y muchas más. Y ojo que considero periodistas a los papparazzi y periodismo a su profesión. En el caso de las fotos de Cecilia Bolocco, además, es evidente esa condición.
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