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miércoles, 26 de abril de 2023

La democratización de los contenidos en Time Magazine

Subo de Axios Media Trends esta nota de Sara Fischer sobre la decisión de la revista Time de liberar todos sus contenidos de cualquier muro de pago.

Exclusive: Time to remove digital paywall

Time is fully removing its digital paywall beginning June 1, its CEO Jessica Sibley told Axios. 
 
Why it matters: The company, which turned 100 in March, has had some form of a digital paywall since 2011. 
Driving the news: Sibley said the shift is both a business and editorial decision. 
  • "The opportunity to reach more audiences globally, that are younger, and that are diverse, is really important to Sam and myself," she noted, referencing Time's newly-appointed editor in chief Sam Jacobs. Jacobs is the youngest editor in chief in Time's history. 
  • Time plans to produce more ad-supported, digital content that will live on its website, its mobile app and across social media. 
  • The company will continue to cover the same types of topics editorially and to lean heavily into a few key focus areas, such as climate and sustainability, health care and politics, she said. 
Details: Time currently has 1.3 million print subscribers and 250,000 digital subscribers. 
  • The digital content from Time's magazine will now be free, alongside all other content on the website, including 100 years' worth of Time's archived content. 
  • The company will still charge for the print product and still offer a paid digital version of the print magazine through retailers (like Amazon Kindle and Apple News) and through Apple’s App Store. 
  • Paid subscribers to the website will be notified of the changes immediately, and their subscription payments will expire when the paywall is removed June 1. 
Be smart: Being able to reach more people and expand Time's brand exposure is a key focus for Sibley as she seeks to grow Time's business globally, especially across events. 
  • For example, last year, Time expanded its TIME100 Impact Awards to Dubai. 
  • Removing any friction that would prevent Time from expanding its audience "is going to allow us to do what we need to do for the next 100 years," she said. 
  • "We believe in the democratization of content." 
Between the lines: With more of Time's business shifting to different revenue streams, like events and licensing, the company has flexibility to experiment with a new subscription strategy. 
  • "We know that in media, we're always looking for new models and are continuing on our digital transformation and innovation journey," Sibley said. 
  • Part of that process includes "understanding consumer behavior and making sure that we are moving in the right direction with how consumers are engaging in content," she added. 
  • Today, Time Studios, the company's TV and film division, brings in around 25% of its revenues. Last year, the company earned around $200 million in revenue. 
Catch up quick: Time first launched a hard paywall on its website in 2011 against all of its magazine content. Later that year, it added the hard paywall on all of its archives. It experimented with different types of meters and payment structures across its multiple brands in the years since. 

 

  • In 2015 and 2016, when Time still was a part of Time Inc.,and owned a slew of niche print magazine brands, it began to experiment with metered paywalls that get triggered after a reader visits a website a certain amount of times. It ultimately returned to a hard paywall model in 2016. 
  • In 2021, three years after Time had been acquired by billionaire Marc Benioff, the company returned to a metered paywall across its whole site, including its archives. 
The big picture: Legacy publishers are still trying to figure out how to make money online. Many media companies leaned more heavily into subscriptions during the Trump presidency and COVID-19 era, but with inflation running high, subscription fatigue is setting in for some. 
  • Gannett, the U.S.'s largest local newspaper company, is reducing the number of articles behind its paywall in order to boost the company's ad revenue, Axios has reported.  
  • Quartz dropped its paywall last year. Spotify is dropping paywalls on some of its podcasts. Netflix, Disney+ and other streamers have debuted cheaper, ad-supported subscription plans. 
The bottom line: "I don't think that we're going to be alone or not followed by others that are going to look at new business models that are right for their businesses, for their audiences and how potential consumers new and existing and everything in between are able to access that content," Sibley said.

domingo, 4 de octubre de 2020

La diferencia entre freemium y metered (muro poroso)


La Vanguardia
de Barcelona acaba de lanzar su modelo de suscripción digital. Han elegido para eso el concepto de muro poroso (paywall metered en inglés), que consiste en permitir hasta un número determinado de entradas gratis por mes y apertura de algunas noticias relevantes. El muro poroso intenta aprovechar las oportunidades en que los potenciales lectores buscan periodismo para dárselos gratis, como quien ceba el río para pescar pacúes. Los atrae y después los pesca.

Freemium, en cambio, se solía llamar al esquema que permite entrar a los contenidos más genéricos y cobrar por los más específicos, como las columnas propias. Hay contenidos free y contenidos premium, de ahí el nombre. Sin embargo muchos ahora llaman freemium al esquema que permite ver gratis una cantidad determinada de artículos por mes, pero no parece lógico ni el nombre ni el concepto aplicado al nombre.

Aquí la nota del lanzamiento de La Vanguardia. Y aquí una de Félix Bahón sobre los muros porosos en Cuadernos de Periodistas que puede ayudar a entender el modelo. Y otra de Fernando Cano en El Español sobre el muro poroso de El País. Hay buenos tweets de Eduardo Suárez cuando el lanzamiento del muro de pago de El País de Madrid. También puede ver la presentación Hacer que los lectores paguen de Suárez en el XXI Congreso de Periodismo de Huesca, todavía está en Youtube.

El muro poroso es el modelo que le está dando resultado al New York Times: periodismo y buen precio, tan bueno que como para que dé más trabajo bajarse de la suscripción que pagarla. Con buena tecnología se puede dar a cada lector lo que pensamos que le va a gustar, y también pescarlo con su propia carnada, la que más le gusta. 

Pero a veces da miedo saber tanto de la gente...

domingo, 10 de febrero de 2019

La era de la información digital de pago en La Vanguardia


Si hay que suponer que El Mundo de Madrid está pensando en cobrar a los lectores, también La Vanguardia (Barcelona) lo está pensando, sobre todo después de este título de hoy para el artículo de Ismael Nafría sobre los avances en suscripciones digitales del New York Times. El artículo vale la pena como todo lo que escribe Nafría sobre la Vieja Dama Gris.

jueves, 7 de febrero de 2019

La era de la información digital de pago en El Mundo


Hoy El Mundo de Madrid publica La hora de la información digital de pago en el Reino Unido. Hace una semana en la misma sección publicaron Información de calidad y con valor añadido en Francia. Todo parece indicar que en El Mundo están pensando seriamente en el muro de pago. Mientras llega, vale la pena leer los artículos de Alberto Muñoz e Iñaki Gil (odio esa e que nos supone incapaces de decir y Iñaki). Aclaro que me entero de los dos artículos gracias a un tuit de Miguel Ángel Jimeno.

miércoles, 18 de julio de 2018

Como conectar con las audiencias y que además te paguen

Interesante y en castellano esta versión de Ismael Nafría en Cuadernos de Periodistas del informe Guide to Audience Revenue and Engagement del Tow Center for Digital Journalism (Columbia University). Yo diría que paguen por periodismo: por información NUNCA van a pagar.

domingo, 16 de julio de 2017

Nadie quiere pagar lo que es gratis


No insista. Nadie le va a pagar por las noticias. El público pagaba el papel y la logística, no las noticias y no compraba el diario si lo podía leer de ojito o manguearlo el bar. No queda otra que cobrar muy poco dinero a muchos, muchísimos, clientes a quienes les llegue periodismo de calidad por las vías que hoy llega la información.

La perversión del periodismo no hará más que mejorar el periodismo, pero mientras llega el momento, tenemos que encontrar la fórmula.

lunes, 24 de octubre de 2016

El long tail de Jeff Bezos


Le preguntaron a Jeff Bezos por su fórmula para monetizar The Washington Post. Fue en una cumbre organizada por Vanity Fair. Lea lo que contestó (los enlaces y las comillas son de AdWeek).
...asking consumers to pay for content isn't a model that he's totally sold on.
"These things can change, but I don't see evidence yet that consumers are amenable to those kinds of micro-payments," Bezos told a packed room. "In the early days of music subscription services, consumers were not amenable to music subscriptions—they didn't want that, they wanted to buy it a la carte. Habits and behaviors and patterns of consumers do change slowly over time—maybe one day they will pay." 
Bezos also said that he wants to move the Post from "making a relatively large amount of money per reader, having a relatively small number of readers—that was the traditional Post model for decades, [a] very successful model by the way," to, "a model where we make a very small amount of money per reader on a much, much larger number of readers."

martes, 5 de abril de 2016

No es lo mismo gratis que libre


El editor de The New Yorker acaba de negar el viejo principio de Stewart Brand, la información quiere ser gratis. Para David Remnick
information doesn't want to be free, it wants to get around freely.
La información no quiere ser gratis, lo que quiere es moverse con libertad, que no es lo mismo, sobre todo por el juego de palabras entre los dos significados de free = libre y gratis.

Lo sabe cualquier empresario... bueno, menos la mayoría de los empresarios de medios periodísticos que creen que lo que vale es el soporte y no el contenido. En este mundo cruel y capitalista así son todos los negocios: se paga lo que vale y lo que no vale no se paga, no gana tanto el que vende caro como el que compra barato y el precio es un arte. Muchas empresas periodísticas ponen precio a contenidos que no valen nada, que están gratis en las redes o que son traslados de data-entries y no trabajo de periodistas.

Con el principio de Remnick The New Yorker cobra y crece. Entre octubre de 2014 y octubre de 2015 pasaron de 5.500.000 a 9.700.000 de visitantes únicos. Y en febrero de este año llegaron a 12.900.000.

Desde enero de 2016 el precio de la suscripción digital, que permite el acceso a todos los contenidos, es de 90 dólares, el doble que en diciembre. Si quiere las dos: papel y digital, tiene que pagar diez dólares más. No sabemos cómo les fue porque todavía no están entregando datos de este año.

Puede leer todo esto y más en la nota de Jeffrey Trachtenberg en The Wall Street Journal.