Y usted ¿ya tiene hechos sus planes para desconectarse de los hierros?
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sábado, 12 de mayo de 2012
Cómo The Economist piensa desconectarse de la rotativa
Andrew Rashbass, CEO de The Economist, explica cómo van a trasladar los activos de la publicación del mundo analógico al digital sin destruir su periodismo y mejorando su cuenta de resultados. En otras palabras, cómo se desconectarán de la rotativa en cinco años y seguirán ganando dinero/plata:
Y usted ¿ya tiene hechos sus planes para desconectarse de los hierros?
Y usted ¿ya tiene hechos sus planes para desconectarse de los hierros?
viernes, 27 de abril de 2012
viernes, 13 de abril de 2012
sábado, 18 de febrero de 2012
El iPad será el control remoto de tu vida
Es lo que dijo uno en una entrevista para Consumer, lo repitió en el Congreso de Periodismo digital de Huesca de 2011 y ahora la vida lo va confirmando en los estudios de Nielsen:
Tenía muchas ganas de escribir un post así, de gurú, bien fantasmoso, y hacer un poco el ridículo.
Tenía muchas ganas de escribir un post así, de gurú, bien fantasmoso, y hacer un poco el ridículo.
miércoles, 15 de febrero de 2012
martes, 24 de enero de 2012
Más datos contra las rotativas
Esta Casa insiste: señores de la prensa y las revistas, vayan haciendo planes sensatos para desenchufarse de las plantas de impresión. El día que las señales sean más claras ya no quedará tiempo para reaccionar.
Los datos vienen de Pew Research y se refieren a los Estados Unidos de América.
martes, 6 de diciembre de 2011
¿Qué hacemos si se acaba el papel de diario? (2)
A veces parece que la teoría es lo más conveniente para la realidad. Nunca faltan algunos que tratan de intercambiar la una por la otra, incluso a la fuerza si conviene, en aplicación de aquel dicho: que la realidad no te fastidie una buena teoría.
La realidad, de momento, va confirmando lo que Esta Casa decía ayer y otros días: las tabletas van camino de ser el mejor y mayor punto de encuentro entre el periodismo y la gente:
¿Usted cree que esa situación que describe el gráfico se afianzará o se debilitará? Claro. Yo también. Eso no quita que el periodismo se desarrolle en otras plataformas, canales, medios y modos. Sólo faltaría. Ocurre que si hemos de hacer algún negocio para sostener el periodismo –incluido ese otro Libre-Abierto-Y-Gratis-Que-Debería-Ser-El-Único-Amén– debemos encontrarnos en algún lado: unos proveyendo y otros consumiendo, pago mediante. Así ocurre en la economía real. Pues bien, de momento, las tabletas están en la mejor posición para convertirse en ese lugar de encuentro. Las tabletas son móviles, no le dejan a uno fuera de la web, la variedad de sus niveles de uso es colosal y… es un medio donde todos –quizá no los teóricos– entendemos que el consumo incluye una transacción donde el pago es un acto/pacto normalizado.
En contraste con las más avanzadas teorías, todo esto puede parecer atroz. Pero las apariencias importan poco (excepto para la mujer del César, claro). Importa la vida real, que a veces es dura, compleja y estropajosa.
En contraste con las más avanzadas teorías, todo esto puede parecer atroz. Pero las apariencias importan poco (excepto para la mujer del César, claro). Importa la vida real, que a veces es dura, compleja y estropajosa.
Siga leyendo. Es un estudio de Pew Research y The Economist Group.
lunes, 5 de diciembre de 2011
¿Qué hacemos si se acaba el papel de diario?
Les recomiendo esta entrevista de José Crettaz a Jeffrey Cole publicada en la edición de La Nación de ayer. Cole es el director del Center for the Digital Future de la Universidad de Carolina del Sur.
Nadie lee el diario en una computadora, en una PC puede leerse un artículo o una nota, pero no el diario. Mediante una tablet se puede leer el diario en la cama, el subte, en la parada del colectivo confortablemente...Cole hace referencia a lo que llamaba hace unos posts la verdadera interactividad del papel. Hay otros lugares y fines del papel que no están numerados en esta lista y que en el caso de desaparecer los diarios, vamos a tener que pensar en algún contenido para mantener la oferta de papel impreso que sirva para tantos fines.
martes, 25 de octubre de 2011
lunes, 7 de marzo de 2011
Wired hace el ridículo aprovechándose de Steve Jobs y el iPad2
Inside Foxconn City: A Vast Electronics Factory Under Suicide Scrutiny, el reportaje de portada de Wired se ha ganado el brindis de algunos por atreverse con Apple. Pues vaya. Foxconn fabrica también para HP, Dell, Nokia y Nintendo, tal como el autor del reportaje escribe en su primer párrafo. ¿Por qué Wired singulariza a Apple en la portada? (¿Qué Pregunta Es Esa? ¿Es Que Usted Es Tonto?) Claro, porque ninguna de esas marcas es tan sexy como Apple, que esa misma semana presentaba el nuevo iPad2.
Amarillo es el color que le conviene a Wired. La tapa insulta al reportaje, que es mucho mejor que esa basura sensacionalista de titular. Ya puestos, podían haber mencionado que Tim Cook –el actual baranda de Apple– visitó Foxconn para auditarla y asegurarse de que no era una sweatshop. Si se acercan al reportaje lo comprobarán ustedes mismos.
La revista hace el ridículo.
A los editores de Wired no se les ha ocurrido comprobar dónde se fabrican los ordenadores con que se ha escrito y editado ese reportaje, la revista entera. Ni los muebles de su redacción, ni los suministros que reciben, ni… ¿Cuántos son Made in China PR? ¿Should Wired care?
Además es una noticia vieja, vieja, vieja. Wired should care.
ACTUALIZACIÓN: AC* dice que esto de BloombergBusinessWeek es aún mejor. Lo es.
sábado, 5 de febrero de 2011
The Daily, una buena jugada de News Corp. y Apple
News Corporation, el conglomerado mediático de Rupert Murdoch, ha invertido 22 millones de euros en el lanzamiento de The Daily, primer diario nativo y exclusivo para el iPad, el gadget estrella de la temporada. La cosa salió el pasado jueves al precio de 0,72 € (0,99 US$) semanales –una semana del diario Ara, hágase cargo, son 10€– sustanciada en una app cuyo contenido se actualiza automáticamente varias veces al día –previa compra en la iTunes Store.
En la redacción de The Daily trabajan cien periodistas, algunos de ellos muy reputados como Jesse d'Angelo, que era el Subdirector/Prosecretario del New York Post.
Naturalmente, el sanedrín digital se ha volcado en despreciar la iniciativa. Les bastó con el primer número para emitir su condena –algunos ni eso. Le reprochan, en resumen, que su contenido pueda leerse de balde fuera de la app, que su presentación es rancia, el periodismo psé psé y, sobre todo, que sacrifica posibilidades de enlace, actualización, interacción y sociales que ofrece la web.
Conste que la gente corriente y moliente lo ve de otro modo: les gusta más la app de The Daily que la de The New York Times, aunque menos que la de The Wall Street Journal.
Curiosamente, los periodistas, analistas o expertos o lo que sea, con raíces papeleras son los que han optado por el paciencia y barajar. Gente prudente. Mi gente –ustedes disculpen.
Claro. A uno se le ocurre, de entrada, que Murdoch y su gente no están obligados a pensar lo mismo que las Courtiers Numériques, con sus princesas y bufones. O también: ¿podemos hacer el esfuerzo de indagar en qué diantre está pensando Murdoch? [Si no quiere ver numeritos y quiere pasar a las conclusiones, sáltese los siguientes cuatro párrafos, N. del B.]
Vea. El mercado de los contenidos impresos en EEUU está entre pésimo y fatal. Terminal. Pero, pero, pero… según los analistas de Forrester, en 2015 se habrán vendido 82 millones de iPads en ese país. Para ese año, además, dos tercios de las transacciones digitales se operarán en algún terminal móvil –como el iPad. Convengamos: un señor mercado. Pregunta: ante el estancamiento del pc como máquina de lectura y ocio –que es el tiempo por el que compite la prensa– y el ascenso del iPad y otras tabletas… ¿le parece que esos usuarios andarán preocupados por las carencias de la app respecto a la web? Exacto: no. Eso puede ser una pena –y lo es, de momento– pero a los usuarios no los maneja el sanedrín digital sino… ellos mismos.
Murdoch ha dicho que los costes operativos de la cosa suben a 367.000€ diarios, 20M€ anuales.
Hagamos números gordos. Apple se lleva un 30% por suscripción. Supongamos que pactaron un acuerdo más beneficioso y digamos que ese 30% comprende también los costes comerciales. Para cubrir la operación, The Daily debería llegar a 500.000 abonados (el 0,6% de los iPads de 2015 en EEUU) e ingresar entre 7M€ y 8M€ anuales por publicidad. Otras cuentas lo ponen más fácil y otras, más sesgadas, menos. En cualquier caso, a uno no le parece el fin del mundo. Estamos hablando de News Corp. Por favor.
Para que tenga alguna referencia más, sepa que la app para iPad del Financial Times ha sido descargada 480.000 veces en enero, mejorando las 430.000 bajadas de fines de Noviembre.
Pues bien, todas estas figuritas no tienen la menor importancia. Vea: ¿está pensando en eso un tipo que se compró The Wall Street Journal por 4.100 M€ así nomás? Nyet. Qué va. Algo habrá aprendido Murdoch de los fiascos de MySpace y Alesia. Por eso va de la mano de Steve Jobs, que será su quiosquero/canilla. La estrategia de Apple con el iPad es reformular los hábitos de consumo de los usuarios de terminales inteligentes. Ya tiene hasta nombre: Curated Computing: las opciones del usuario se estrechan en beneficio de una experiencia más relevante y menos compleja.
En fin, que de aquí al 2015 le parece a uno que News Corp. y Apple tienen bastante tiempo para desarrollar ese cambio de escenario. Fíjese en cómo lo lograron con el complejo iPod-iPhone-iTunes en el mercado de venta de música. Y lo que te rondaré morena con la venta de software a través de la App Store. O vea cómo Amazon ha subvertido el mercado de libros y otras publicaciones.
¿No le parece que tiene sentido?
Otra discusión –y muy buena– es si al limitar la experiencia del usuario no se castran las posibilidades que la web abierta ofrece, singularmente al producto "periodismo" y a los contenidos en general. Eso nos llevaría lejos, muy lejos. A cuestionar las teorías alrededor de la economía de la abundancia, la larga cola… A debatir si es posible volver a generar escasez después de los últimos años de Todo Abierto, Todo Gratis, Todo Libre. Etcétera. De entrada, a uno le parece que el modelo The Daily no impide que su producto periodístico se beneficie de todas las ventajas de la web abierta. Ya verá: sólo tiene que esperar un ratito. En fin, amigos y amigas, todo esto es harina de otro costal.
Regreso al asunto. En este punto digo: The Daily no viene a generar escasez. Eso ya no se puede más. Viene a promover el pago por contenidos. Viene a acostumbrarnos a pagar por el periodismo, así esté gratis –y estará ya siempre– en Internet via sitios, blogs, redes sociales o lo que venga. Es contraintuitivo, sí. Esperemos, al menos, que lo haga con buen periodismo.
No se preocupe por la plata. Mire, en el lanzamiento del último diario de papel en España, la editora invirtió más de 70 M€. En el lanzamiento del último gratuito de papel español enterraron 35M€. Qué son, pues, 22 M€ en The Daily? ¿Qué los 20M€ en costes operativos anuales? Son la mínima inversión en I+D que un megagrupo dedica a adquirir el conocimiento y la experiencia que todavía nadie tiene en el negocio de las noticias en la era digital con el fin de crear un escenario (mercado, soportes, productos, experiencias…) completamente nuevo. Para Murdoch, además, son peanuts.
PM* ha formulado muy bien el debate en una serie de tuits, algunos bajo el hashtag #dailyq. Súmese a la conversación.
Cierro. The Daily viene a subvertir el mercado, a recrear al usuario. Veremos qué pasa. De momento, use el sentido común. ¿Había visto antes una alianza tan poderosa entre contenidos y pago? Ya verá cómo aprendemos mucho de todo eso. Y otra: ¿A usted le parece que Rupert Murdoch y Steve Jobs son dos pendejos que andan por ahí quemando plata para chulearnos a todos y a todo? Y si se lo parece… ¿no será que el pendejo es usted?
[Actualizado 06Feb2011 a las 11:37]
En la redacción de The Daily trabajan cien periodistas, algunos de ellos muy reputados como Jesse d'Angelo, que era el Subdirector/Prosecretario del New York Post.
Naturalmente, el sanedrín digital se ha volcado en despreciar la iniciativa. Les bastó con el primer número para emitir su condena –algunos ni eso. Le reprochan, en resumen, que su contenido pueda leerse de balde fuera de la app, que su presentación es rancia, el periodismo psé psé y, sobre todo, que sacrifica posibilidades de enlace, actualización, interacción y sociales que ofrece la web.
Conste que la gente corriente y moliente lo ve de otro modo: les gusta más la app de The Daily que la de The New York Times, aunque menos que la de The Wall Street Journal.
Curiosamente, los periodistas, analistas o expertos o lo que sea, con raíces papeleras son los que han optado por el paciencia y barajar. Gente prudente. Mi gente –ustedes disculpen.
Claro. A uno se le ocurre, de entrada, que Murdoch y su gente no están obligados a pensar lo mismo que las Courtiers Numériques, con sus princesas y bufones. O también: ¿podemos hacer el esfuerzo de indagar en qué diantre está pensando Murdoch? [Si no quiere ver numeritos y quiere pasar a las conclusiones, sáltese los siguientes cuatro párrafos, N. del B.]
Vea. El mercado de los contenidos impresos en EEUU está entre pésimo y fatal. Terminal. Pero, pero, pero… según los analistas de Forrester, en 2015 se habrán vendido 82 millones de iPads en ese país. Para ese año, además, dos tercios de las transacciones digitales se operarán en algún terminal móvil –como el iPad. Convengamos: un señor mercado. Pregunta: ante el estancamiento del pc como máquina de lectura y ocio –que es el tiempo por el que compite la prensa– y el ascenso del iPad y otras tabletas… ¿le parece que esos usuarios andarán preocupados por las carencias de la app respecto a la web? Exacto: no. Eso puede ser una pena –y lo es, de momento– pero a los usuarios no los maneja el sanedrín digital sino… ellos mismos.Hagamos números gordos. Apple se lleva un 30% por suscripción. Supongamos que pactaron un acuerdo más beneficioso y digamos que ese 30% comprende también los costes comerciales. Para cubrir la operación, The Daily debería llegar a 500.000 abonados (el 0,6% de los iPads de 2015 en EEUU) e ingresar entre 7M€ y 8M€ anuales por publicidad. Otras cuentas lo ponen más fácil y otras, más sesgadas, menos. En cualquier caso, a uno no le parece el fin del mundo. Estamos hablando de News Corp. Por favor.
Para que tenga alguna referencia más, sepa que la app para iPad del Financial Times ha sido descargada 480.000 veces en enero, mejorando las 430.000 bajadas de fines de Noviembre.
Pues bien, todas estas figuritas no tienen la menor importancia. Vea: ¿está pensando en eso un tipo que se compró The Wall Street Journal por 4.100 M€ así nomás? Nyet. Qué va. Algo habrá aprendido Murdoch de los fiascos de MySpace y Alesia. Por eso va de la mano de Steve Jobs, que será su quiosquero/canilla. La estrategia de Apple con el iPad es reformular los hábitos de consumo de los usuarios de terminales inteligentes. Ya tiene hasta nombre: Curated Computing: las opciones del usuario se estrechan en beneficio de una experiencia más relevante y menos compleja.
En fin, que de aquí al 2015 le parece a uno que News Corp. y Apple tienen bastante tiempo para desarrollar ese cambio de escenario. Fíjese en cómo lo lograron con el complejo iPod-iPhone-iTunes en el mercado de venta de música. Y lo que te rondaré morena con la venta de software a través de la App Store. O vea cómo Amazon ha subvertido el mercado de libros y otras publicaciones.
¿No le parece que tiene sentido?
Otra discusión –y muy buena– es si al limitar la experiencia del usuario no se castran las posibilidades que la web abierta ofrece, singularmente al producto "periodismo" y a los contenidos en general. Eso nos llevaría lejos, muy lejos. A cuestionar las teorías alrededor de la economía de la abundancia, la larga cola… A debatir si es posible volver a generar escasez después de los últimos años de Todo Abierto, Todo Gratis, Todo Libre. Etcétera. De entrada, a uno le parece que el modelo The Daily no impide que su producto periodístico se beneficie de todas las ventajas de la web abierta. Ya verá: sólo tiene que esperar un ratito. En fin, amigos y amigas, todo esto es harina de otro costal.
Regreso al asunto. En este punto digo: The Daily no viene a generar escasez. Eso ya no se puede más. Viene a promover el pago por contenidos. Viene a acostumbrarnos a pagar por el periodismo, así esté gratis –y estará ya siempre– en Internet via sitios, blogs, redes sociales o lo que venga. Es contraintuitivo, sí. Esperemos, al menos, que lo haga con buen periodismo.
No se preocupe por la plata. Mire, en el lanzamiento del último diario de papel en España, la editora invirtió más de 70 M€. En el lanzamiento del último gratuito de papel español enterraron 35M€. Qué son, pues, 22 M€ en The Daily? ¿Qué los 20M€ en costes operativos anuales? Son la mínima inversión en I+D que un megagrupo dedica a adquirir el conocimiento y la experiencia que todavía nadie tiene en el negocio de las noticias en la era digital con el fin de crear un escenario (mercado, soportes, productos, experiencias…) completamente nuevo. Para Murdoch, además, son peanuts.
PM* ha formulado muy bien el debate en una serie de tuits, algunos bajo el hashtag #dailyq. Súmese a la conversación.
Cierro. The Daily viene a subvertir el mercado, a recrear al usuario. Veremos qué pasa. De momento, use el sentido común. ¿Había visto antes una alianza tan poderosa entre contenidos y pago? Ya verá cómo aprendemos mucho de todo eso. Y otra: ¿A usted le parece que Rupert Murdoch y Steve Jobs son dos pendejos que andan por ahí quemando plata para chulearnos a todos y a todo? Y si se lo parece… ¿no será que el pendejo es usted?
[Actualizado 06Feb2011 a las 11:37]
jueves, 25 de noviembre de 2010
News+, el concepto iPad de Bonnier
La gente de I+D del grupo escandinavo lo anuncia como "un tercer producto [entre el papel y la web] que comienza donde acaba el diario físico" y hablan de "una experiencia íntima" con las noticias. Vaya. La suscripción para abonados al papel costará nueve libras esterlinas. Sólo iPad, 18 libras. No es un gran sistema para promocionar la nueva app… sino el papel.
martes, 23 de noviembre de 2010
Die Zeit va a por todas con su versión en iPad
Information Architects ha puesto a punto la versión de Die Zeit para el iPad. Al parecer, ese trabajo va en dirección contraria al de tantos otros medios:
The main reason why people love our iPad design for Zeit Online is that it’s optimized to run on the killer content app No1: The browser.Hay quien quiere ver todo eso como la posición opuesta –y sensata y prudente y abierta y más mejor– a las revistas y diarios via apps, onda Wired, Financial Times o, sobre todo, The Daily, el proyecto iPad de News Corp. (¿Murdoch? ¡Apártate Satanás!)
Wolfgang Blau, director de Zeit Online, desmiente todas esas paparruchas en esta entrevista:
But isn’t this decision a departure from the idea of selling paid apps?
Quite the contrary: Through our iPad-optimized site, we will be able to offer our pay-apps in a very targeted manner. Most iPad-Surfers already has an account for the app-store. This way, the larger user-base of our free, ipad-optimized site on one side and our pay-apps on the other side will strengthen each other. For instance, we now can seamlessly link from within our pay-apps on the iPad to free content on our site which is already optimized for the iPad. At the same time we reach a lot more iPad users through our free site, who we then can point towards our app-offerings.Lo que interesa a Die Zeit, a Blau y a todos, también a Murdoch, es atender a sus usuarios con el periodismo allá donde estén y ganar dinero con eso. No la disputa conceptual y etérea ¿Web o Apps? que, por otra parte, también sirve a tantos para hacer su buen dinero: bien por ellos. Solo una cosa: ¿pueden bajar el volumen de su falso debate?
Aléjese de los asesores en Paper Papers 19/11/10
martes, 9 de noviembre de 2010
El Post recurre a sus iconos setenteros para vender su iPad app
Este anuncio no podía faltar en Esta Casa. Lo mejor: la línea final de Bradlee. ¿Quién? Sí, el mismo. Llama la atención que Bradlee y Woodward aún sean los ganchos más poderosos del Washington Post. ¿Por qué será? Los blogueros, gurús y profes ¿dónde están? Apuesto a que critican este clip, si es que no lo han hecho ya. Chincha & Rabia.
El propio WaPo critica su app y la deja en más o menos.
Via @carinanovarese
domingo, 7 de noviembre de 2010
The Daily, el diario de Murdoch para tabletas
Según algunas versiones había muerto antes de nacer. Pero Smart Company habló con Rupert Murdoch, quien les confirma que sale a fin de año a un dólar por semana. Léalo aquí, a final de las elucubraciones anti Obama de don Rupert.
martes, 15 de junio de 2010
Time en iPad: un show
Y esto es sólo el principio. Me he acordado de la gente que proyectó lanzó y sostiene Indigo Media, pionerísimos en este tipo de presentación de una revista, aunque sea en flash. Deberíamos hacerles un monumento por adelantarse a su tiempo.
A uno el iPad le parece algo así como el control remoto de tu vida. Servirá para leer, navegar, ver la tele o jugar. Pero también será la agenda y el cuaderno, la llave del garaje, el termostato de la calefacción, la bolsa de la compra, el interruptor de la luz, la oficina de Hacienda, el pago del peaje, el aula… Montones de cosas en la Red y fuera de la Red. A medida que esta entrada se escribe quizá ya es todo eso. Fantástico.
El clip me lo descubrió @redacciones. Gracias.
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