Después de 16 años en la calle, cierra i, el diario del grupo Media Capital, que ya se había convertido en semanario justo hace un año. Esta de hoy es su última portada impresa.
CRECIMIENTO ESTRATÉGICO
EL PERIÓDICO DE ESPAÑA redobla su apuesta por la edición digital
Con EPE ya son cuatro las cabeceras que Prensa Ibérica coloca en el ranking de los 15 diarios más leídos del país
EL PERIÓDICO DE ESPAÑA (EPE) se ha consolidado como uno de los diarios más relevantes del Grupo Prensa Ibérica, según constatan los datos ofrecidos por GFK para el mes de febrero, al tiempo que ha entrado con fuerza en el actual ecosistema de medios nacionales y se ha convertido en una de las cabeceras que con sus informaciones y exclusivas, especialmente en el campo de la investigación, la economía y la política marca una tendencia de crecimiento constante en número de lectores con más de 5,5 millones de lectores mensuales de media en lo que va de año, como apunta el medidor oficial.
Cumplidos estos hitos, EL PERIÓDICO DE ESPAÑA se adentra en una nueva y ambiciosa etapa con renovados objetivos que conllevarán a una interesante oferta en contenidos y formatos digitales, en un momento en el que el usuario demanda poder leer, pero también escuchar y ver informaciones distintas y originales a través de un diario referente como ya es EPE.
Además, la innovadora y diferenciada apuesta de Prensa Ibérica de trabajo de redacciones en red, coordinando el esfuerzo de sus ya 27 cabeceras para hacer un periodismo único en España y lleno de matices, ha aportado al diario nacional un excelente valor añadido reconocido por los lectores como seña de identidad y que, en los próximos meses, se plasmará en más y mejores formatos en este diario.
La implementación de todos estos proyectos supondrá que esta cabecera, que nació hace 30 meses como un diario digital que, en su arranque, se apoyaba estratégicamente también en una versión impresa para acelerar así su crecimiento y la notoriedad de su nueva marca en un competitivo mercado nacional, da por superada esa etapa de lanzamiento y centra ahora todas sus energías, efectivos y recursos en su versión digital www.epe.es, marcando la fecha del jueves 28 de marzo de 2024 como la última en la que EL PERIÓDICO DE ESPAÑA será difundido en papel. Con EPE ya son cuatro las cabeceras que Prensa Ibérica coloca en el ranking de los quince periódicos más leídos del país.
Esto decían el día de su inauguración, el 12 de octubre de 2021:
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Prensa Ibérica presenta ‘El Periódico de España’ con un gran acto en Madrid
El grupo de comunicación al que pertenece El Periódico de Catalunya reunirá a numerosas autoridades y personalidades de toda España en la puesta de largo de la nueva cabecera
Nace 'El Periódico de España', el nuevo diario impreso y digital de cobertura nacional que permitirá a la compañía que preside Javier Moll dar el salto a Madrid después de consolidarse como grupo líder de la información regional y local en España.
Dirigido por el periodista Fernando Garea y desde una decidida apuesta por la información de calidad, el nuevo diario está llamado a contribuir a la vertebración territorial y al progreso de nuestra sociedad.
'El Periódico de España' llega en 2021 para dar cuenta del cambio de ciclo que se ha abierto en el país y para acompañar las transformaciones políticas, sociales y económicas que empiezan a despuntar. En un momento en que los territorios reclaman tener más voz; cuando algunas banderas tornan en valores de consenso; cuando crecen las opciones políticas y el diálogo es una necesidad acuciante, aparece un diario para recoger el signo de los nuevos tiempos.
Un proyecto que trabajará por la democracia desde el rigor, pero también desde la defensa de la igualdad, la pluralidad y la libertad a través de sus páginas. Unos principios que ya figuran en nuestra Constitución y que, lejos de perder vigencia, se han vuelto más necesarios que nunca, en un momento difícil para la cohesión y la estabilidad política, pero donde han surgido luchas comunes y una conciencia social hacia asuntos hoy prioritarios como la sostenibilidad o los derechos de la mujer.
Reflejo de una era
Esta apuesta de Prensa Ibérica por la información nacional llega en un momento histórico. Este 12 de octubre, día de la Fiesta Nacional, sale a la calle 'El Periódico de España', que se abre paso un año y medio después de que la pandemia rompiera todos los esquemas conocidos, desde el sanitario hasta el científico pasando por el económico.
La nueva cabecera será testigo y altavoz de los hitos en este cambio de ciclo y será pionera en la forma de hacerlo: a través de una experiencia inédita en el mundo periodístico, con un proyecto que, en lugar de implantarse en Madrid y abrirse paso a través de delegaciones, cuenta antes con un asentado arraigo territorial y con una importante red de cabeceras por todo el país. Un diario que nace con vocación de escucha y que pretende dar voz a la información que queda fuera de la capital, aprovechando todo el potencial que brinda el plantel de periodistas del grupo, conformado por más 1.200 profesionales. Un equipo que, desde distintos barcos, remará por ofrecer un periódico de calidad y permitirá alumbrar un producto novedoso.
Referente informativo
El equipo de 'El Periódico de España' trabajará por la información por encima de cualquier otro ámbito y más allá de cualquier interés, con independencia y rigor, y centrando el trabajo de los periodistas en brindar exclusivas, primicias y enfoques propios. El objetivo es ofrecer al lector un valor añadido que trascienda la actualidad. Todo ello sin renunciar a la última hora, un elemento esencial para este diario, que cuenta con un potente equipo para narrar en vivo lo que suceda en cada momento.
Uno de los principales retos del nuevo medio consistirá precisamente en contar las noticias antes, pero también en marcar la diferencia en el cómo: hacerlo de una manera original, sorprendiendo al lector, generando interés y abriendo nuevos focos de discusión en la vida pública.
El planteamiento periodístico de fondo pivotará sobre una segunda velocidad que permite a los redactores desprenderse de la dictadura de la inmediatez y centrarse en el porqué: en el qué pasa cuando todo está pasando, y en el qué va a pasar cuando el presente parece aún incierto.
Un lugar al que volver
El nuevo medio tendrá también una versión en papel, de venta en los quioscos de Madrid de lunes a viernes, y los contenidos elaborados en la redacción podrán leerse además en las páginas de las 24 cabeceras del grupo. Frente a la velocidad de la información, la prioridad será dar noticias que marquen el devenir, convirtiendo el papel en un lugar al que volver. Con su redacción en el centro de la capital, próxima a Cibeles y al Congreso de los Diputados, 'El Periódico de España' busca ser un lugar de reencuentro. Para ello se ha implementado una plataforma que permite compartir contenidos desde las 25 redacciones de Prensa Ibérica con el objetivo de sacar el máximo partido al trabajo periodístico. Estas sinergias permitirán intercambiar información de valor desde los distintos territorios.
Nuevo periódico nacional del grupo Prensa Ibérica, en Paper Papers, 12 de octubre de 2021
Me pasan, ya traducido al castellano, este ensayo aparecido en The New Yorker el 10 de febrero. Lo he retocado un poco y todavía está en proceso. No he podido leerlo en inglés porque he agotado mis entradas al New Yorker.
¿Están los medios preparados para un evento de extinción?
Los anuncios son escasos, el tráfico social y de búsqueda está muriendo y los lectores están agotados. El futuro requerirá repensar la relación de la prensa con su audiencia.
Por Clare Malon
Mi primer trabajo en los medios fue como asistente en The American Prospect , una pequeña revista política de Washington DC, que ofrecía un punto de apoyo prometedor en el periodismo. Ayudé con el pedido de impresión, envié cheques a los emisores (después de recibir muchos correos electrónicos preguntando cortésmente: ¿Dónde está mi dinero?) y dirigí el programa de pasantías. Esta última responsabilidad me brindó una pequeña alegría: cada dos semanas, un periodista respetado venía a la oficina para almorzar en nuestra sala de conferencias, dándole a nuestro grupo más reciente de veinteañeros la oportunidad de pedir consejos prácticos sobre cómo hacerlo. Un hombre nos dijo que adoptáramos una especie de adicción al trabajo juvenil, antes de que los niños y las familias nos agobiaran. Un periodista de investigación nos imploró que presentáramos nuestros impuestos y mantuviéramos nuestra vida personal en orden; nunca demos a los ricos y poderosos una excusa para socavar nuestro periodismo. Pero quizás el consejo más memorable fue el de un escritor que no se andaba con rodeos al final de su carrera. ¿Quieres triunfar en el periodismo? preguntó, y se contestó: cásate con alguien que tenga dinero. Nos reímos. No lo hizo.
He pensado mucho en ese consejo durante el año pasado. Un informe que rastreó los despidos en la industria en 2023 registró 2.681 en medios de comunicación audiovisuales, impresos y digitales. NBC News, Vox Media, Vice News, Business Insider, Spotify, theSkimm, FiveThirtyEight, The Athletic y Condé Nast (el editor del New Yorker) realizaron despidos importantes. BuzzFeed News cerró, al igual que Gawker. El Washington Post, que perdió alrededor de cien millones de dólares el año pasado, ofreció rescisiones a 240 empleados. Tan solo en el primer mes de 2024, Condé Nast despidió a una cantidad significativa del personal de Pitchfork y fusionó el medio con GQ; Los Angeles Times despidió al menos a 115 trabajadores. Time Magazine redujo el 15 % de su personal editorial representado por el sindicato; el Wall Street Journal recortó puestos en su oficina del DC; y Sports Illustrated, que había estado capeando un escándalo por publicar historias generadas por IA, también despidió a gran parte de su personal. Un periodista canceló recientemente una llamada telefónica conmigo y escribió: "He decidido llevar oficialmente mi carrera en una dirección diferente". No había mucho que pudiera decir para contrarrestar esa conclusión; era perfectamente lógico.
“Editores, prepárense, será un viaje salvaje”, escribió Matthew Goldstein, consultor de medios, en un boletín de enero. "Veo un evento potencial a nivel de extinción en el futuro". Algunas de las fuerzas citadas por Goldstein ya eran bien conocidas: los consumidores están agotados por las noticias y los sitios de redes sociales han dejado de promover artículos noticiosos. Pero Goldstein también señaló el lanzamiento de Google de la búsqueda integrada por IA, que responde a las consultas de los usuarios dentro de la interfaz de Google, en lugar de remitirlas a sitios web externos, como un factor importante en esta próxima extinción. Según un análisis reciente del Wall Street Journal, Google genera cerca del 40 % del tráfico en los medios digitales. Las marcas con un fuerte tráfico en la página de inicio probablemente se verán menos afectadas, escribió Goldstein: lugares como Yahoo, el Wall Street Journal, el New York Times, el Daily Mail, CNN, el Washington Post y Fox News. Pero los sitios web que no se escriben con tanta frecuencia en los navegadores necesitan "contemplar medidas drásticas, posiblemente reduciendo a la mitad sus carteras de marcas".
Lo que surgirá tras la extinción masiva, escribió recientemente Brian Morrissey, otro analista de medios, en su boletín informativo The Rebooting es “una industria diferente, más ágil y disminuida, que a menudo sirve como operación de fachada para otras empresas”, como como eventos, comercio electrónico y contenido patrocinado. De hecho, me dijo, lo que estamos presenciando es nada menos que el fin de la era de los medios de comunicación. "Esta es una reacción tardía a la propia internet comercial", afirmó. "No sé si se podría haber hecho algo diferente".
Durante las primeras tres décadas de publicación digital, los medios informativos se remodelaron constantemente para mantenerse al día. Los blogs y la agregación, ninguno de los cuales implicaba mucho gasto en términos de informes originales, rápidamente se convirtieron en la estrategia para buscar noticias en internet. Jugar al juego de optimización de motores de búsqueda (competir para obtener un artículo en la primera página de resultados de Google) aseguró que su sitio web obtuviera visitas a la página. Y las visitas a las páginas eran lo que importaba: eran una nueva forma de vender publicidad. Gawker, que se lanzó en 2002, tenía una tabla de clasificación en la oficina que mostraba qué escritor tenía la historia con mayor tráfico; las bonificaciones estaban vinculadas a las vistas. Pero el crecimiento exponencial de internet sólo depreció el valor de los clics. En 2008, Gawker obtenía la mitad de los ingresos por página de lo que ganaba en 2004. El modelo, escribió el periodista financiero Felix Salmon en 2010, “se parecía cada vez más a una carrera hacia el fondo, donde los editores intentan desesperadamente todos los trucos del mundo para aumentar sus páginas vistas e impresiones de anuncios, solo para compensar el hecho de que sus ingresos por página son muy pequeños. Los resultados (sensacionalismo, obscenidad y presentaciones de diapositivas) sólo sirven para erosionar aún más el valor de los sitios a los ojos de los anunciantes”.
Sin embargo, los medios digitales continuaron persiguiendo el tráfico. BuzzFeed fue uno de los sitios que definió la industria, adaptando el contenido para que se volviera viral en varios gigantes de las redes sociales, como Facebook, Twitter y YouTube. En 2011, el sitio lanzó BuzzFeed News, una apuesta por un mayor prestigio que, en cierto sentido, funcionó: una década después, el sitio ganó un premio Pulitzer. Pero las historias de BuzzFeed News, como la mayoría del contenido de BuzzFeed, estaban disponibles de forma gratuita. Cuando la firma del capitalista de riesgo Marc Andreessen le dio a BuzzFeed una inyección de cincuenta millones de dólares en 2014, le dijo a la compañía que se preocupara por el crecimiento, no por los ingresos. Pero ceder la distribución a empresas tecnológicas externas aceleró gran parte de la caída de la industria. "Incluso cuando Buzzfeed llegó a más y más personas en plataformas como YouTube y Snapchat, el tráfico parecía estar perdiendo valor al mismo ritmo", escribió Ben Smith, ex editor en jefe de BuzzFeed News, en su libro de 2023, Traffic: "En lo que respecta al tráfico, había demasiado y Facebook y Google eran demasiado buenos vendiendo el suyo directamente a los anunciantes".
En abril pasado, Jonah Peretti, uno de los cofundadores de BuzzFeed, cerró BuzzFeed News y publicó un memorando sobre el camino a seguir para su empresa y otras similares, incluido el HuffPost, del que todavía es propietario. “La gran mayoría de la gente querrá cada vez más que las plataformas de redes sociales les proporcionen un escape donde puedan encontrar entretenimiento, alegría y diversión”, escribió Peretti. "Esto impulsará el regreso a las páginas de inicio de noticias seleccionadas editorialmente como HuffPost, Drudge y CNN.com". El tráfico directo a sitios con audiencias y reputaciones sólidas sería el futuro.
Y, sin embargo, unas semanas más tarde, Jimmy Finkelstein, el antiguo propietario de The Hill, lanzó un nuevo sitio con publicidad, The Messenger. La idea era crear una alternativa a los principales medios de comunicación nacionales que Finkelstein, de 64 años, consideraba cada vez más partidistas. "Recuerdo una época en la que te sentabas frente al televisor, cuando yo era niño con mi familia, y todos veíamos 60 Minutes juntos", le dijo al Times. “Esos días ya pasaron y el hecho es que quiero ayudar a recuperarlos”. El sitio contrató a cientos de periodistas y prometió cubrir deportes, política y entretenimiento. Los ejecutivos dijeron que esperaban cien millones de visitantes mensuales y generar cien millones de dólares al año, principalmente a través de publicidad. El esfuerzo duró menos de un año; Finkelstein disolvió abruptamente The Messenger en enero, eliminó el sitio web y dejó a sus empleados sin indemnización ni atención médica. La terrible experiencia demostró la pobreza de ideas de los medios sobre cómo sobrevivir sin una publicidad sólida; En los últimos dos años se han observado caídas constantes en los ingresos por publicidad en toda la industria, incluso cuando las empresas de tecnología se recuperaron en cierta medida. "Nadie que supiera algo pensaría que se puede ganar dinero con el tráfico y alcanzar los estúpidos números que él publicó", dijo Jim VandeHei, cofundador de Axios y Politico, al sitio de noticias Puck después. “Me enojé en el momento en que me enteré de esta tonta idea. Fue negligencia empresarial y crueldad humana a una escala épica”.
La presidencia de Donald Trump fue una bendición para algunos medios de comunicación, en particular el Times y el Washington Post, que estaban inmersos en una carrera para conseguir las primicias más explosivas. El Times ganó cinco millones de suscriptores digitales durante los cuatro años de mandato de Trump, y el Post ganó dos millones. Mientras el presidente arremetía contra los medios y los niveles de confianza en la industria se desplomaban (las encuestas muestran que alrededor de dos tercios del país ahora tienen poca o ninguna confianza en los medios), estas cifras eran señales de esperanza. Pero el “golpe de Trump” resultó ser un respiro momentáneo de un declive sostenido e inevitable. En 2021, el primer año de la presidencia de Joe Biden, el Post, propiedad de Jeff Bezos, perdió unos trescientos mil suscriptores. Los Angeles Times, propiedad del multimillonario Patrick Soon-Shiong, informó de un aumento de suscriptores digitales en el verano de 2023, pero le faltaba alrededor de medio millón del objetivo declarado de Soon-Shiong de un millón de suscriptores digitales; el periódico despidió a 74 empleados ese verano, un preludio a los recortes más profundos de este enero.
Podría decirse que muchos de los factores que han obstaculizado a los medios nacionales han devastado las redacciones locales durante décadas. El Times lanzó su sitio web en 1996, prometiendo “ampliar el alcance del periódico y crear nuevas oportunidades editoriales y comerciales en los medios electrónicos”. Como parte de ese esfuerzo, un “filtro bien pensado e imparcial”, con “una función de búsqueda potente pero fácil de usar”, ampliaría sus ofertas de clasificados en todo el país. Para entonces, Craigslist había comenzado a hacerse cargo de los ingresos por anuncios clasificados de los periódicos; a mediados del siglo XXI, los periódicos estaban perdiendo dinero en una internet donde la información era cada vez más gratuita y los anuncios se habían trasladado a otros lugares. El Times perdió 543 millones de dólares en 2006. Un par de años más tarde, la empresa pidió prestado unos 225 millones de dólares para su edificio recientemente terminado en Times Square. Sólo después de lanzar un muro de pago, en 2011 encontró el camino de regreso a la prosperidad. Pero los periódicos que atienden a mercados más pequeños nunca se recuperaron: entre 2005 y 2024, cerraron aproximadamente tres mil periódicos en Estados Unidos. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, los periódicos perdieron más de cuarenta mil empleados durante el mismo período. Actualmente, 204 condados de Estados Unidos no tienen noticias locales (las áreas de alta pobreza son las más afectadas) y, para finales de este año, se espera que Estados Unidos haya perdido un tercio de sus periódicos. Mientras tanto, el fundador de Craigslist, Craig Newmark, financia ahora una escuela de periodismo que recientemente anunció su intención de ofrecer matrícula gratuita, una medida que recuerda el impulso del fabricante de explosivos Alfred Nobel de financiar un premio de la paz.
Muchos teorizaron que la disminución de las noticias locales fue parte de la razón por la que Trump, con su campaña plagada de desinformación, pudo ganar terreno para empezar. (Alguna evidencia sugiere que, a medida que los consumidores dependen de los medios nacionales, su polarización política aumenta). Pero lugares como el Washington Post y Los Angeles Times ahora enfrentan crisis similares: ¿Cómo ganará dinero un periódico en 2024? Las personas que buscan responder a esa pregunta invariablemente recurren al New York Times. A finales del año pasado, mientras decenas de periodistas recibían sus cartas de despido, el periódico anunció que había superado los diez millones de suscriptores en total.
Además de publicar constantemente muy buen periodismo, el Times tiene una sólida aplicación de cocina, una serie de juegos populares y el sitio de reseñas de productos Wirecutter. No es tanto un periódico como una marca de estilo de vida digital. Tanto el Washington Post como Los Angeles Times se han esforzado por ampliar su oferta no informativa: el Post reforzó su sección de salud y el LA Times se inclinó hacia la cobertura gastronómica y las guías de entretenimiento de la ciudad. Pero, incluso cuando los medios han intentado complementar la cobertura de noticias con otras ofertas, se han enfrentado a un nuevo dilema: las suscripciones a noticias (la gran esperanza de los medios) ahora compiten directamente con las de entretenimiento. El Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo publicó un informe en 2023 que encontró que los encuestados a menudo sopesaban la renovación de sus suscripciones de noticias con los servicios de transmisión digital. "Tenemos Disney+, Hulu, Netflix, Amazon Prime, actualmente HBO Max y Spotify, Kocowa y BritBox", dijo un encuestado. “Solía tener The Washington Post, pero se volvió demasiado caro tener todas las suscripciones”. Otro dijo que las noticias eran “tan importantes como cualquier otra cosa, pero si tuviera que eliminar una, primero pensaría en eliminar mi suscripción a noticias antes que cualquier otra”.
Los problemas de la televisión por cable son igualmente graves, pero con algunas variaciones: el paquete de cable está muriendo gracias al negocio del streaming online. En un mundo con menos decodificadores de cable, CNN probablemente necesitará encontrar la manera de convertir su sitio Web, que cuenta con un gran tráfico, en un atractivo centro de noticias. Mark Thompson, nuevo director ejecutivo y editor en jefe de CNN, escribió un extenso memorando al personal en enero, describiendo el giro de la compañía hacia productos y suscripciones digitales. "Necesitamos recuperar algo de la arrogancia y la innovación de la CNN en sus inicios", escribió. "Es hora de una nueva revolución". Al mismo tiempo, dijo al Wall Street Journal: “Ni siquiera estoy seguro de que la suscripción sea el camino correcto para CNN. Pero sí creo que debemos empezar a experimentar y explorar en un sentido más amplio las relaciones directas con el consumidor y, potencialmente, las relaciones de pago directas con el consumidor”. ¿No es exactamente un modelo de suscripción, pero tampoco un modelo de suscripción?
El nuevo editor y director ejecutivo del Washington Post, Will Lewis, se mostró más claramente bajista con respecto a las suscripciones cuando recientemente se sentó con Semafor. “Ese modelo basado en suscripción ahora está decayendo y luego entrará en un período de declive más significativo”, dijo. “Hay pruebas muy positivas de cómo se puede acceder a las noticias y pagarlas de formas más innovadoras. Hay pases de un día que tienen éxito, hay pases de una semana, hay modelos como The Guardian donde puedes hacer donaciones. Así que hay toda una nueva generación de conceptos de usuarios de pago. Estoy muy emocionado por eso. Creo que es la sala de redacción 3.0”.
Pero el hecho de que el Times parezca haber perfeccionado una formulación que combina estilo de vida con noticias también significa que es más difícil para otros medios ganar ventaja con los lectores. Hay algunos nichos inteligentes. Politico, Axios y Punchbowl, por ejemplo, atienden las necesidades de audiencias internas, con costosos componentes de suscripción dirigidos a empresas dispuestas a pagar la factura de sus empleados. Informar bien las noticias ya no es, por sí solo, una propuesta de negocio rentable, lo cual es una lástima dado que es un año electoral y uno de los candidatos de los partidos principales enfrenta cargos federales por interferir en una elección. “El New York Times es la gran esperanza pero, en cierto modo, también es el villano”, dijo Morrissey, el analista de medios. "Hay algunos casos de éxito en las suscripciones, pero la realidad es que muy pocas publicaciones pueden lograr que más del 5 % de las personas se suscriban".
Entre las bases, no hay una idea clara de cómo será realmente la próxima era de los medios, además de tener menos periodistas. "Toda esta mierda está muriendo", publicó el escritor Jack Crosbie en su Substack en enero. “Existe un lugar donde puedes trabajar ahora mismo con cualquier tipo de seguridad laboral y es The New York Times y eso es sólo porque tienen un montón de recetas en una pequeña aplicación de cocina muy bien codificada a la que puedes suscribirte y también porque tus padres están enganchados a Wordle”.
Los despidos en el LA Times parecieron poner el problema de relieve. "No estamos en crisis", dijo Soon-Shiong, el propietario del periódico, después de despedir a más de cien empleados. "Tenemos un plan real". El sindicato del periódico emitió una respuesta directa, calificando los recortes como “el fruto de años de estrategia mediocre” y condenó la falta de dirección clara del periódico: “Nuestro dueño ha dicho públicamente que tiene un plan para seguir adelante pero no lo ha compartido con nadie”. de nosotros." Un ex ejecutivo de Los Angeles Times con el que hablé se hizo eco de esa opinión: “Patrick nunca se unió ni realizó una revisión comercial estructurada con el equipo ejecutivo ni compartió con nosotros un plan operativo o estratégico anual o trimestral”. Un portavoz del LA Times escribió en un comunicado que Soon-Shiong se ha reunido “regularmente” con el equipo ejecutivo senior y que es el equipo el que tiene “la tarea de los planes estratégicos y operativos para el negocio”.
En Condé Nast, noventa y cuatro empleados sindicalizados están en una lista de despidos, técnicamente todavía empleados mientras el sindicato intenta hacer trueques para salvar puestos de trabajo y aumentar las indemnizaciones por despido; en enero, aproximadamente 400 de sus trabajadores sindicalizados abandonaron sus trabajos durante un día. Unos años antes, la compañía había contratado a Agnes Chu, ex ejecutiva de Disney, para ayudar a expandir su oferta de video y orientar su propiedad intelectual hacia proyectos de servicios de transmisión. Pero la compañía tuvo dificultades para encontrar una estrategia comercial sostenible, particularmente porque los consumidores gravitaron hacia videos cortos en TikTok, que no son particularmente monetizables. Chu dejó la empresa el pasado mes de octubre. Según un correo electrónico que el director general de Condé Nast, Roger Lynch, escribió en noviembre, la empresa se está centrando ahora en las suscripciones y el comercio electrónico como parte de un plan para duplicar los ingresos de los consumidores.
Semejante estrategia refleja un cambio fundamental en los medios: son principalmente los consumidores, no los anuncios, quienes tendrán que pagar por los servicios que ofrecen los medios. Incluso las fuentes de ingresos suplementarias, como conciertos, festivales literarios y charlas políticas, requieren un público especializado y dedicado que esté ansioso por interactuar con sus marcas favoritas fuera de la pantalla. Pitchfork tenía tanta audiencia, lo que fue parte de lo que hizo que la decisión de Condé Nast fuera tan sorprendente para algunos. Semafor informó que la medida era parte de una estrategia de reducción de costos, y que la compañía cree que Pitchfork “simplemente no ganó suficiente dinero en unos 18 meses”, tuiteó Ryan Broderick (que escribe un boletín sobre internet) tras la noticia de Pitchfork "todo lo que sabemos sobre el consumo de medios de la Generación Z apunta a que es más específico".
Una escuela de pensamiento sostiene que los medios deberían centrarse en gran medida en mejorar la experiencia de usuario de sus suscriptores actuales. Hacer que la página de inicio de un sitio sea más personalizada es un ejemplo. El ex ejecutivo de LA Times lo comparó con lo que Netflix hace por sus clientes; los medios podrían ayudar a la gente a examinar montones de historias y encontrar aquellas que más les interesen. Por supuesto, ese tipo de mayor discreción algorítmica haría sonar las alarmas periodísticas, particularmente en los periódicos, donde el juicio editorial sobre lo que hace la portada o cada página es fundamental para la cultura de la redacción. El Times ha presionado recientemente para que se publiquen artículos más breves, cuyo objetivo es “encontrarse con nuestros lectores dondequiera que estén ” (al igual que, presumiblemente, su cobertura continua, similar a un blog, de los principales acontecimientos). Estos formatos también simplifican un poco el producto. Por otra parte, no hace mucho tiempo que los periodistas que leían anuncios en podcasts eran un territorio inexplorado. Las normas cambian, especialmente cuando los negocios van mal. "Netflix gasta mil millones de dólares en I+D", me dijo el ex ejecutivo, principalmente en científicos de datos, ingenieros y diseñadores que ayudan a los usuarios a descubrir contenido que les encantarán. Es posible que las redacciones también necesiten abordar el problema de una manera más metódica y tecnológica.
Lo que nos lleva de nuevo al espectro de la IA. Grandes modelos de lenguajes han rastreado los vastos archivos de sitios y se han entrenado no sólo en la información reportada sino también en el trabajo original de los críticos y las opiniones concisas de los blogueros. La agregación ya se puede automatizar fácilmente. La IA pronto podría escribir una reseña de película decente o una pieza de ficción convincente, y animar gráficos complementarios a bajo costo para un segmento de noticias de televisión; ya puede realizar un trabajo pasajero en muchas de estas tareas. Pero la IA no podrá informar una primicia. Los informes siguen teniendo un valor singular si los medios pueden encontrar la manera correcta de exprimirlos.
Mientras tanto, los medios de comunicación buscan que las empresas de inteligencia artificial les paguen por su periodismo. A fines del año pasado, el New York Times demandó a OpenAI y Microsoft por infracción de derechos de autor, argumentando que al periódico se le debían "miles de millones de dólares en daños legales y reales" por "copia y uso ilegal de las obras excepcionalmente valiosas del Times". Antes de demandar a OpenAI, el Times estuvo en conversaciones con la empresa para obtener la licencia del contenido del periódico. Medios como Associated Press y Axel Springer (la empresa matriz de Politico y Business Insider) ya han cerrado acuerdos de este tipo. Según se informa, el acuerdo con Axel Springer valía “decenas de millones” de euros, pero The Information informó que OpenAI había estado ofreciendo a algunas empresas tan solo un millón de dólares al año para licenciar contenido.
El periodismo requiere una mezcla peculiar de escepticismo y seriedad; Después de todo, como periodistas, nos consideramos parte integral del funcionamiento de la sociedad civil, incluso si no le agradamos a gran parte de la sociedad. Esto genera una mezcla divertida de pugilismo y mojigatería que, francamente, puede resultar un poco desagradable. Hablando recientemente sobre el tema “La impresión está muerta. (¡Larga vida a Print!)”, Tina Brown, ex editora de The New Yorker y Vanity Fair, comparó a los miembros de la prensa británica con sus homólogos estadounidenses. “Lo ven como un trabajo”, dijo sobre sus compatriotas británicos. "No lo ven como un llamado sagrado, y creo que hay algo que decir al respecto".
Los modelos de negocio que sustentarán al periodismo en el futuro no serán perfectos. Dejarán fuera a las personas que más necesitan noticias de buena calidad. Probablemente atenderán a hombres mayores y más ricos que (por ahora) constituyen el grupo demográfico con más probabilidades de pagar por las noticias. Habrá idiotez y habilitación de idiotas ricos. Pero también habrá nuevas generaciones de periodistas dispuestos a lanzarse a una industria inestable porque creen que vale la pena, si no particularmente remunerativo, explicar el mundo que los rodea. La mojigatería que Brown desprecia ciertamente existe, pero probablemente sea necesario un poco de buen espíritu para informar sobre la América contemporánea. Incluso si la experiencia pasada ha enseñado a los periodistas que el cambio es a menudo una fuerza destructiva, la crisis está aquí y necesita soluciones si queremos seguir recomendando, con la conciencia tranquila, que jóvenes talentos prometedores se unan a las filas de los medios.
Muchos periodistas que trabajan hoy en día sólo han sido parte de una cultura de decadencia. Cuatro meses después de mi primer trabajo en The American Prospect, tuvo una crisis de recaudación de fondos y estuvo a punto de cerrar. GQ envió a un escritor para que hiciera una crónica de la escena en una de nuestras reuniones de personal, donde el editor en jefe habló sobre nuestros beneficios de atención médica posteriores al despido. "Hay murmullos de agradecimiento, si no de emoción, de 'asombro', por parte del grupo de veinteañeros en su mayoría", informó GQ . Doce años después, todavía parece que todos estamos tratando de escapar de los recortes. Un cambio de ritmo estaría bien. Hasta entonces, bastará con un poco de esperanza: la periodista que había llevado su carrera “en una dirección diferente” reprogramó nuestra llamada. ♦️
El periodismo de calidad también se puede hacer sin papelEl Wiener Zeitung se reinventa. Todas las preguntas y respuestas sobre el mandato de servicio público y más allá de un vistazo.
por Katharina Schmidt
¿Sigue siendo un periódico? Nos hemos hecho esta pregunta repetidamente durante los últimos meses. Porque una cosa está clara: en los casi 320 años de historia del Wiener Zeitung, nunca ha habido un relanzamiento tan completo como ahora.Con la despedida del diario impreso, dejamos atrás varias cosas que normalmente componen un periódico: Además del papel impreso, la actualidad del día tampoco jugará ningún papel en el futuro. Ya no seremos un "periódico completo": no habrá más cobertura deportiva, ni clima, ni más consejos sobre programas.Pero lo que no estamos dejando atrás son los valores periodísticos que han definido al Wiener Zeitung durante gran parte de estos 320 años: Seguiremos haciendo periodismo independiente y crítico de calidad. Simplemente ya no está en papel.Desde finales de 2022, un equipo de once personas, aproximadamente la mitad de las cuales pertenecen a la redacción del antiguo Wiener Zeitung, han estado trabajando en el reposicionamiento del medio. Lo que ha surgido es sólo un comienzo. En los próximos seis meses y más allá, continuaremos desarrollándonos mucho, aprenderemos de los errores, otros (con suerte) no lo harán en absoluto. En cualquier caso, ¡esperamos que nos acompañéis y no escatiméis en vuestros comentarios!Pero primero hemos resumido las cosas más importantes sobre el nuevo WZ en unas pocas preguntas.
¿Su nombre sigue siendo Wiener Zeitung?
Si y no. Seguiremos siendo parte del grupo de medios Wiener Zeitung, pero a partir de ahora nos llamaremos WZ. ¿Por qué? Porque tenemos un mandato de derecho público de hacer periodismo para todos en Austria. Como marca del nuevo comienzo, por lo tanto, dejamos un poco atrás el nombre con el foco en Viena.
¿Es usted ahora la oficina de prensa de la Cancillería Federal?
Definitivamente no. Como antes, el propietario de WZ es la República de Austria, pero el editor ya no es la Cancillería Federal, sino Wiener Zeitung GmbH, representada por su director general. Esta estructura no significa que el gobierno pueda interferir con el contenido de este sitio web o los otros canales de WZ. Al contrario: a partir del 1 de julio de 2023 tenemos un mandato de derecho público para hacer periodismo independiente como un medio independiente con un equipo editorial independiente. Así que podemos hacer periodismo independiente sobre una base financiera sólida en nombre de todas las personas que pagan impuestos en Austria. Y nos lo tomamos muy en serio.
¿WZ realmente todavía hace periodismo independiente?
Sí, como habrás notado, no podemos enfatizar eso lo suficiente. Por un lado, ninguno de nosotros querría trabajar aquí si no lo hiciera. Por otro lado, de acuerdo con la ley, seguiremos teniendo un estatuto editorial, es decir, un acuerdo entre la redacción y el propietario del medio para garantizar la independencia editorial. Sin embargo, para hacer esto, el nuevo equipo editorial primero debe elegir un consejo asesor editorial, que negocia el estatuto con la gerencia, que finalmente es decidido por el consejo editorial. Este es el proceso habitual previsto en la Ley de Medios, que duró más de un año la primera vez, pero esta vez esperamos que necesitemos mucho menos tiempo porque solo tenemos que adaptar nuestro estatuto existente.
¿Qué tipo de periodismo hace el nuevo WZ?
Dependemos cada vez más del periodismo de datos: evaluamos los datos de Statistics Austria, por ejemplo, y explicamos las conexiones para comprender los desarrollos. Creemos que este tipo de periodismo ayudará a aumentar la confianza en los medios. Porque puedes confiar en los datos. También encontrará muchas historias orientadas a la solución en nuestras páginas: no suavizamos nada ni minimizamos los problemas. Sin embargo, estamos seguros de que el viejo principio periodístico "solo las malas noticias son buenas noticias" está desfasado hace mucho tiempo. Vemos los problemas y queremos mostrar soluciones, para los individuos, pero también para la democracia misma.
¿Puedo confiar en el nuevo WZ?
¡Por supuesto! Pero también sabemos que primero tenemos que demostrárselo. Para cada uno de nuestros contenidos, encontrará un botón "Información y fuentes" en la parte superior derecha. Allí resumimos todo lo que fue importante para nosotros cuando investigamos el artículo: estudios, textos legales, más enlaces, cifras, información sobre los socios de discusión y más. También encontrará allí enlaces a reportajes de otros medios nacionales e internacionales. No queremos competir con los demás, al contrario: creemos que es importante que un tema se examine desde tantos lados como sea posible. Y le ahorra el tiempo de buscar en Google el tema usted mismo.
¿Sobre qué temas informará en el futuro?
A partir del 1 de julio de 2023, WZ se convierte en un medio de servicio público que debe cumplir un mandato legal específico. Reflejamos esta tarea informando sobre temas desde perspectivas específicas, por ejemplo, desde un punto de vista político, desde un punto de vista histórico o con un enfoque especial en Austria como lugar de negocios. Por otro lado, constantemente redefinimos los principales temas que iluminamos desde estas perspectivas. Para que un tema sea de nuestro interés, tiene que ser socialmente relevante, durante unos meses o más. Para empezar, estos incluyen "inteligencia artificial", "vida" y "sostenibilidad". Puede acceder a todos los temas a través del menú de hamburguesas en la parte superior derecha.
¿Pero entonces no reporta nada más actualizado?
Correcto. O, como dijo un colega durante el proceso de desarrollo: "Esperamos con ansias las lagunas", lagunas que dejaremos deliberadamente. No consideramos que sea nuestro trabajo apresurarnos de una conferencia de prensa a la siguiente o contar los cambios por hora en puntos porcentuales en las elecciones. No informamos por qué el político A apoya las declaraciones del político B. Puede estar seguro de que con nosotros solo encontrará contenido que sea realmente importante, y que se explique de tal manera que no tenga que completar un título para entenderlo.
¿En qué canales aparecerá WZ en el futuro?
Puede encontrar mucho de nuestro contenido en este sitio web, especialmente los artículos, pero también nuestro podcast semanal "Pensando en el futuro: el podcast WZ". También puede esperar Umlaut Ö, nuestro breve video documental mensual sobre temas sociales relevantes. En las redes sociales, puede encontrarnos inicialmente en TikTok, Instagram y YouTube Shorts. Además, estamos lejos de terminar con el desarrollo adicional de WZ: pronto comenzaremos con un boletín informativo, para el cual ya puede registrarse. A partir de enero de 2024, volverá a haber un producto impreso. Sin embargo, aún no sabemos cómo será.
La revista con sede en Washington, que ha investigado la ciencia y el mundo natural durante 135 años, despidió ayer a los últimos redactores que quedaban.
El recorte, el último de una serie bajo el propietario Walt Disney Co., involucra a 19 empleados editoriales en total, a quienes se les notificó en abril que llegaban despidos. A partir de ahora, la asignación de artículos se subcontratará a freelancers y será ensamblada por editores. Los recortes también eliminaron el pequeño departamento de audio de la revista.
Estos despidos fueron los segundos en los últimos nueve meses y los cuartos desde que comenzó una serie de cambios de propiedad en 2015. En septiembre, Disney despidió a seis editores principales en una reorganización extraordinaria de las operaciones editoriales de la revista. Además la revista ha reducido los contratos fotográficos que permitían a los fotógrafos pasar meses en el campo produciendo las imágenes icónicas de la publicación.
En una nueva medida de reducción de costos, las copias de la publicación impresa con borde amarillo ya no se venderán en los quioscos de Estados Unidos a partir del próximo año.
El escritor de National Geographic, Craig Welch, señaló el momento en un tuit el miércoles: “Acaba de llegar mi nuevo National Geographic, que incluye mi último artículo: el número 16 y el último como escritor principal. … He tenido mucha suerte. Pude trabajar con periodistas increíbles y contar historias globales importantes. Ha sido un honor”.La trayectoria actual de la revista lleva años en desarrollo, iniciada principalmente por el declive histórico de la impresión y el ascenso de las noticias e información digitales. En el mundo de la velocidad de la luz de los medios digitales, National Geographic sigue siendo un producto casi artesanal: una revista mensual cuyas fotos, gráficos y artículos a veces son el resultado de meses de investigación y reportajes.
En su apogeo a fines de la década de 1980, National Geographic alcanzó los 12 millones de suscriptores en los Estados Unidos y millones más en el extranjero. Muchos de sus devotos saborearon tanto su iluminación de otros mundos (el espacio, las profundidades del océano, partes poco vistas del planeta) que apilaron viejas ediciones en montones que abarrotaron áticos y sótanos.
Sigue siendo una de las revistas más leídas en Estados Unidos, en un momento en que las revistas ya no se leen mucho. A fines de 2022, tenía poco menos de 1.800.000 suscriptores, según Alliance for Audited Media.
National Geographic fue lanzado por la National Geographic Society de Washington, una fundación formada por 33 académicos, científicos y aspirantes a aventureros, incluido Alexander Graham Bell. La revista se vendió inicialmente al público como un beneficio por unirse a la sociedad. Se convirtió en una publicación independiente de forma lenta pero constante, alcanzando el millón de suscriptores en la década de 1930.
La revista finalmente fue superada en ganancias y atención por las operaciones de video de la sociedad, incluido su canal de cable insignia National Geographic y Nat Geo Wild, un canal centrado en los animales. Si bien produjeron documentales de igual calidad que los rigurosos reportajes de la revista, los canales, administrados por 21st Century Fox de Rupert Murdoch, también emitieron programas de entretenimiento pseudocientíficos sobre OVNIs y series de telerrealidad como Tiburones contra atunes en desacuerdo con la nobleza original de la sociedad.
El lugar de honor de la revista siguió oscureciéndose a través de una serie de reorganizaciones corporativas que comenzaron en 2015 cuando la Sociedad acordó formar una sociedad con fines de lucro con 21st Century Fox, que tomó el control mayoritario a cambio de $725 millones. La asociación llegó bajo el estandarte de Disney en 2019 como parte de un acuerdo masivo de $ 71 mil millones entre Fox y Disney.
Entre los que perdieron sus trabajos en el último despido estaba Debra Adams Simmons, quien en septiembre pasado fue ascendida a vicepresidenta de diversidad, equidad e inclusión en National Geographic Media, la entidad que supervisa la revista y el sitio web.
En ese momento, David Miller, vicepresidente ejecutivo de National Geographic Media, dijo que la revista estaba “realineando departamentos clave para ayudar a profundizar el compromiso con nuestros lectores al mismo tiempo que fomentaba los modelos comerciales existentes y desarrollaba nuevas líneas de ingresos”.
En un correo electrónico a The Post el miércoles, el vocero de National Geographic, Chris Albert, dijo que los cambios de personal no afectarán los planes de la compañía de continuar publicando una revista mensual “sino que nos darán más flexibilidad para contar diferentes historias y encontrarnos con nuestras audiencias donde se encuentran a través de nuestros muchos plataformas.”
Con el permiso presunto del medio y del autor, les paso esta nota que aparecen hoy en Clarín de Buenos Aires (las negritas y bastardillas son del original):
Periodismo digital: el fin de una era y la consigna de "volver al futuro"El cierre de Buzzfeed News en los Estados Unidos sacudió al universo de los medios gráficos de comunicación. Cómo pasó de valer 1.500 millones a 100 millones de dólares. El fin de las redes sociales como distribuidoras de información.
Por Gonzalo Abascal
Tal vez usted no conozca la web Buzzfeed, pero seguro recuerda el desafío viral “de qué color es este vestido” (670.000 usuarios en la nota a poco de publicarse el 26 de febrero de 2015), o el video de una sandía que explotaba enlazada con gomas elásticas (retransmitido por 800.000 personas en una semana), o alguno de los videos de mascotas que viralizó en casi 20 años, en los que fue definida como el nuevo paradigma en la información digital.
Los datos ayudan a dimensionarla.
. El 1 de noviembre de 2006 Jonah Peretti funda Buzzfeed en Nueva York.
. En enero de 2011, y apalancado en el éxito de la empresa, crea la división de noticias Buzzfeed News (dos años antes The New York Times, en crisis, había recurrido a un préstamo de US$ 250 millones del mexicano Carlos Slim para equilibrar sus finanzas).
. En 2014 Buzzfeed rechaza una oferta de compra de Disney por U$$ 650 millones.
. El Informe de Innovación producido por The New York Times la menciona 23 veces como modelo a seguir. En una metáfora del anticipado cambio de liderazgo, el informe se filtra y es publicado primero en Buzzfeed.
. En febrero de 2016 es elegida la empresa más innovadora de los EE.UU. Según sus mediciones, ese mes sus contenidos recibieron 5.000 millones de visitas en el mundo.
. Se expande a Inglaterra, Alemania, y México.
. El 24 de junio de 2021 sale a la Bolsa de Nueva York y su valuación alcanza los 1.500 millones de dólares.
. En el mismo mes gana un premio Pulitzer por su investigación sobre la detención en China de miles de musulmanes.
Bien.
Buzzfeed News cerró el pasado jueves 13, las acciones de la compañía cotizan por debajo de 1 dólar, y su valuación ronda los 100 millones, 15 veces menos que hace dos años.
La noticia conmovió al sistema de medios porque indica el fin de una época.
Vox, otra estrella del periodismo digital, achica su producción; y Vice, la tercera, pena en la búsqueda de un comprador que la rescate de años de pérdidas económicas.
Lo dijo el periodista Ben Smith, ex editor de Buzzfeed y luego columnista de medios del The New York Times: “Es el fin de una era en los medios de comunicación”.
La novedad impactará en la calidad de la información y en el futuro de la política y la economía. No de casualidad el crecimiento de Buzzfeed coincidió con el optimismo de Obama presidente, y su crisis se inició con Trump en el poder.
¿Cuál es la era que llega a su fin?
La del matrimonio entre los medios y las redes sociales como canales de distribución de sus contenidos. La viralidad escondía una trampa: los lectores desconocían las marcas y la mayor recaudación publicitaria era absorbida por las tecnológicas.
Lo detalla la periodista Hillary Frei en la revista Slate: “Buzzfeed parecía conocer los secretos de Internet: encontrar a la gente donde estaba. En aquellos años eso significaba Facebook (...) . Los medios hicieron promesas excesivas basados en los caprichos de Mark Zuckerberg (...) Hay una razón por la que The New York Times prospera y otros sitios siguen existiendo. Tienen un legado, marcas que la gente busca y lectores fieles (...) El juego ha cambiado por completo. Los viejos trucos de tráfico ya no funcionan: lo que funciona es hacer un buen trabajo para un lector que pagará. Siempre fue así en el periodismo. La década de 2010 fue un desvío, no el nuevo camino a seguir”.
La explicación la completa un informe del Laboratorio de medios Nieman de la universidad de Harvard: “Cuando el Pew Research Center encuestó a los estadounidenses sobre las organizaciones de noticias en las que confiaban, BuzzFeed terminó en último lugar, en el puesto 36 de 36. Fue la única organización de noticias en la que se desconfiaba más de lo que se confiaba en todos los sectores políticos, desde los más liberales a los más conservadores”.
Rafat Ali, fundador y director de la empresa de medios digitales Skift, lo definió: “La era de los medios desechables ya está aquí. Cuando construyes tu negocio sobre una tendencia -en este caso, el tráfico sostenido en las redes sociales- y esa tendencia llega a su fin, también lo hace tu negocio”.
Hoy The New York Times supera los 10 millones de suscriptores y sus ingresos por suscripciones digitales aumentaron en 2022 casi un 12% anual, de 342 a 382 millones de dólares, según el sitio inglés especializado Press Gazette.
Pero más importante aún, consolidó su marca como una referencia mundial. La que busca cada uno de sus lectores.
Ben Smith lo llama “volver al futuro”, que es encontrar el futuro en las raíces.
Para el periodismo es la mejor noticia.
Y para que la vuelta al pasado sea completa, les paso el link del Nieman Lab con la entrada del 28 de abril de 2015 que Joseph Lichterman titula Here’s how BuzzFeed is thinking about its international growth.
Es la edición de hoy del Argentinisches Tageblatt, el diario alemán de Buenos Aires fundado en 1889, que sale hoy por última vez a la calle y cierra su versión print después de 133 años y 32.432 ediciones.
Como siempre, sigue su versión digital que ya existe hace años.
Alguien tendría que escribir un día la historia de los periódicos en idiomas de Buenos Aires; grandes todas ellas.
Había dos diarios en alemán en Buenos Aires. El otro era más antiguo, el Deutsche La Plata Zeitung, que fue cerrado por filo nazi el 27 de marzo de 1945 cuando el gobierno de Edelmiro Farrel le declaró la guerra a Alemania. Fue de la familia Tjarks, pero estaba estrechamente vinculado a la embajada alemana, que entonces quedaba en el palacio Balcarce de la avenida Quintana. El Tageblatt es propiedad desde su fundación de la familia Alemann (suizos), que eran liberales anti Hitler. El fundador, Johann Alemann, había trabajado en el Zeitung.
