Vanity Fair hace kremlinología en The New York Times

Cuando hay desavenencias entre el editor general y el dueño del periódico, tenga quien tenga la razón ya se sabe quien gana y quien pierde. Eso es lo que me queda de esta pieza de keremlinología (el término es de ellos) de Vanity Fair de hoy. Habla Arthur Sulzberger por primera vez desde que echara casi por la ventana a Jill Abramson el miércoles pasado. Saque sus conclusiones. Además de la de arriba le digo otra: tener carácter -mal carácter, acepto- no es una novedad y ni un defecto en un director de diarios.

Jill Abramson le pone un ojo morado a Arthur O. Sulzberger

"Grey Lady" es como llaman a The New York Times. An-grey = Angry. Los catalanes explicamos los chistes, ¿qué pasa? La foto de la ex directora la subió su hija a Instagram. La de Arthur Sulzberger, el dueño del diario, con ojo morado, no. Impagable.

Dice el Gran Carlos que la portada la ha diseñado el mismísimo Rupert Murdoch. Puede ser.

NYTimes.com en chino y en portugués

Esta presentación de Arthur Sulzberger Jr es de lo mejor que tuvo la 68ª Asamblea anual de la Sociedad Interamericana de la Prensa (SIP) que este año se realizo en San Pablo (Brasil) entre el 12 y el 16 de octubre pasados. El presentador es Milton Coleman (The Washington Post), presidente entonces de la SIP. Preguntas abajo.

Murdoch con Rania y Nicole en Hello!

En la invitación debía exigir vestidito blanco. Arthur Sulzberger Jr. se debe partir de la risa. Via @jesteban

Epístola de Sulzberger Jr a los Corintios

El baranda del NYT inicia hoy la costumbre de escribir regularmente una carta a sus ejecutivos para explicarse y explicarles. La epístola de hoy aborda las complicaciones sin fin de sostener el Boston Globe contra todo y todos: sindicatos, periodistas, empleados, ejecutivos, el Estado, Jeff Jarvis y hasta los lectores, que lo abandonan. También firma la carta Janet [Robinson], Presidenta y CEO de NYT Co. Es on the record, así que no quebramos aquí ningún secreto ni empeñamos la plata de la familia. El mérito es de ZS*, del Nieman Lab, y de J* que avisa, oportuno.

Arranca la carta con una simpática pulla a Nuestro Hirschorn (¡El de The Atlantic! ¡Ese Mismo!). Es aquel que medio pronosticó en enero pasado que el NYT podía dejar de imprimirse este mayo y armó un notable barullo (Léalo antes… ¡Y Además En Español!).

Dicen Arthur+Janet: El mes de mayo llegó y se fue y todavía seguimos imprimiendo The New York Times, a pesar del pronóstico de un escritor. El resto se lo traducen ustedes solos, que ya son mayores.

Digo: Arthur Sulzberger podría vigilar un poco más su casa y dejar de meterse con los demás: politico.com descubrió copiando del Huffington Post a… ¡Maureen Dowd! (¡Wilbur, Las Sales!). Uno espera que la próxima carta lo aclare todo.

Léalo sin falta en Paper Papers 7/1/09
Léalo sin falta también en Paper Papers 8/1/09
Más madera en Paper Papers 10/1/09

Sulzberger Lo Leyó Antes En Paperpapers

Esta Casa se preguntó el día de la toma de posesión de Obama si tenía sentido seguir llamando diario (newspaper) a The New York Times. No, carece de sentido. Pues bien, Arthur Sulzberger Jr. [<] dijo ¡Exactamente Eso! el pasado día 12 en una conferencia en Stony Brook College. Un texto formidable. A veces como que ya se lo sabía uno. Pero encuéntreme un editor/dueño como ese. Extractos:

:: […] Whether delivered in print or online, in a blog or a video, quality journalism will always have immense social utility. As Bill Keller, our executive editor, noted […] journalistic organizations are “an institutional bulwark against powerful forces that would tame or silence us.”
:: […] One of the many reasons why such a solution is so elusive is that what works for The New York Times is not going to work for Newsday or The LA Times; what works for NYTimes.com is not going to be a solution for Politico, Salon or Slate.
:: […] At a recent NYU Media Talk, the irrepressible David Carr remarked that: "News has always been the killer app."
:: […] At NYT Co, we state this journalistic value proposition or what we call our Core Purpose, just a bit more formally –what a surprise: To enhance society by creating, collecting and distributing high-quality news and information.
:: […] the biggest issue before all of us tonight and tomorrow: what do we need to do to earn enough revenue to maintain robust newsrooms and uphold the rights and privileges granted to us by our Constitution?
:: […] Engagement is the name of the game. Serious news sites must create a new, more organic, more personal relationship with its readers. […]
We need to be able to respond to our audiences’ demand for interactivity, community, multimedia, news and information on an increasingly wide range of topics.
We have to respond to their desire to do something with the content we make. Our readers want to share it, or blog it, or comment on it, or tweet it. They want to use our journalism as raw material for what they make. This can be a very good thing because it does enhance our audiences’ involvement with our sites, but it also takes us back to issues of authority and what is and is not “Real Journalism.”
And, we want them to feel that they are part of a vital, ongoing conversation and that there is something missing in their lives when they stay away for too long.
Our strategy must be rooted in the fundamental premise that we must be OF the Internet, not merely ON it, requiring all of us to move from publishing our content on the Web to becoming full Web publishers.
:: […] Most of our thinking revolves around the fact that we have almost uniquely achieved substantial scale throughout the world and have become part and parcel of the global discourse. This achievement has significant journalistic and financial ramifications and we do not want to take any steps that significantly reduces our presence on the Web. Other prominent news-gathering sites may be less interested in scale and that might give them the flexibility to pursue an even more aggressive paid content strategy. What we have learned over the last decade and half is that the Web has very few generally accepted rules for financial success, and they are inevitably overturned by the next digital cycle and next breakthrough algorithm.
>>>>> La conferencia completa, aquí.

Lentejas

Un profe que tengo dice que las empresas familiares son como las lentejas: o las tomas o las dejas. Hay quien no lo entiende y mira que es fácil. Ya han empezado los chismecitos sobre la incorporación al Times de Arthur Gregg Sulzberger, 28 años, hijo de su padre –o sea, el dueño. Trabaja en City Room, el blog local.

Algunos idiotas ya insinúan (¡jejé, jajá, jujú!) que la causa de todos los males es esa incorporación (¡Nepotismo!). Otros critican de lado lo que ellos mismos harían si fueran los dueños, porque de la abundancia del corazón habla la boca.

¿Esá mal ser periodista si eres hijo del dueño del Times? ¿Ser hijo del dueño del diario te hace mal periodista? Bullshit. ¿Es que cuando hablamos del hijo de dueño decaen los principios profesionales del periodismo y podemos ser frívolos y superficiales? ¿O es que lo somos siempre y de eso no se libra ni Sulzberger Jr Jr? Por favor.

Sandy Mims Rowe, directora de The Oregonian y una de las mejoras jefas de redacción del mundo, dice de Suzlberger Jr Jr: "es un periodista de gran talento".

No conozco a Arthur Jr Jr. Pero conozco a Sandy. Te da mil vueltas. Es buenísima directora.

Y explica que las investigaciones de Sulzberger Jr Jr cuando era reportero en ese diario provocaron la dimisión del jefe de policía del condado por corrupción. Que levanten la mano los periodistas que tengan una pieza como esa en su zurrón. Si no es así dejen de armar barullo, por favor, y pónganse a trabajar.

[La ilustración está robada a Gawker.com]

Regreso al pasado en Boston y Chicago

:: The Boston Globe también aceptará publicidad en su portada. Sigue así la decisión de su hermano mayor The New York Times, que compró el Globe por 1.100 millones de dólares en 1993. Hoy no lo vendería por más de 300 millones. Necesita demostrar a NYT Co que merece su propiedad contra casi todos los analistas, que recomiendan a Arthur Sulzberger Jr. que venda el Globe y las propiedades bostonianas (los Red Sox, los diarios locales) para obtener liquidez. Jack Welch, antiguo y mítico CEO de General Electric, reunió a un grupo de empresarios de Massachussetts y amagó con una oferta de compra. No hubo caso. En fin, tal como están las cosas, el diario de Boston no ayudará a su matriz: es puro lastre. El año pasado, la media de difusión del Globe de lunes a sábado cayó a 350.605 ejemplares desde los 382,503 de 2007 (-8.3%). Y los domingos vendió una media de 525.959 copias (-6.5% respecto a 2007).

:: El Chicago Tribune renuncia a parte del rediseño. Por ejemplo a las fotos y gráficos de impacto [grandes] en la portada, que eran una de las claves de la reforma gráfica. La sección de Economía recupera su cuadernillo. Y quieren acabar con los saltos de página (santa palabra). A lo que no renuncian es a la proporción de publicidad ordenada en su día por Sam Zell en todos los diarios del grupo: 50% anuncios, 50% editorial. El Tribune anunció estos cambios en una página y media de portada en la que hacía una lista de las quejas de los lectores y anunciaba estas y otras medidas para atenderlas.

Hoy estoy menos culturoso y me he acordado de La Yenka, aquella horterada veraniega de mediados de los 60:

Izquierda, Izquierda, Derecha, Derecha,
Adelante, detrás y
Un-Dos-Tres

Murdoch vs Sulzberger

The Economist dedica su Face Value a Arthur Sulzberger Jr. (foto) y se entretiene en presentar la posibilidad de que Murdoch haga a la familia propietaria del NYT la misma magia que aplicó a los Bancroft para hacerse con The Wall Street Journal. Parafraseando la última biografía de Murdoch, retoma la posibilidad de que Don Rupert ofrezca a los dueños del Times la opción de fusionar las operaciones industriales y comerciales de ambos diarios y mantener a Sulzberger al frente de la nueva compañía.

En fin. Son justos en su juicio, me parece:

Well, up to a point, Mr Murdoch. Mr Sulzberger’s problems are largely those of the newspaper industry as a whole, the business model of which has been knocked sideways by the rise of the internet. News Corp’s shares have actually fallen by more this year than those of the New York Times Company. And it is only Mr Murdoch’s diversification many years ago into television and the internet that has camouflaged what a poor financial investment it was to buy the Journal. Moreover, the Times has done a better job than almost any other paper (except perhaps the Journal) in moving online. It now boasts the most visited American newspaper website, and on November 5th, the day after the presidential election, it had an impressive 61.6m page views. Mr Sulzberger’s acquisition of About.com, a search engine, was a decent buy, though he could certainly have done more to develop it. […] Yet the harsh fact is that, his fault or not, Mr Sulzberger has yet to find a business model on the web that generates enough money to support the Times’s high-quality, but expensive, global network of reporters. He is running out of time to do so.

Empezó la reunión de la WAN

Hoy ya estuvieron debatiendo interesantísimas cuestiones en Ciudad del Cabo sobre... internet. Va la crónica de hoy mismo en La Nación de Buenos Aires:

Los nuevos lectores de diarios están en Internet

Por Héctor D’Amico

CIUDAD DEL CABO. La forma en la que desembarcó la delegación de The New York Times en esta ciudad para participar del 60° Congreso de la Asociación Mundial de Periódicos (WAN) , que inaugura hoy con la asistencia de más de mil quinientos ejecutivos, editores y propietarios de medios de todo el mundo, es un buen ejemplo del decidido interés y del esfuerzo que en este momento dedican los grandes diarios para captar nuevos lectores y anunciantes para sus ediciones online.

Esta vez, además de Bill Keller, el Director Ejecutivo de la empresa, el grupo que representa al Times en los debates está integrado, en su mayoría, por los ejecutivos que tienen bajo su responsabilidad las operaciones relacionadas con la convergencia de las ediciones papel y online, entre ellos, Jim Roberts, director del Departamento de Información Digital, y Jon Landman, el hombre que tiene a su cargo el desafío de transformar la redacción tradicional en una plataforma capaz de producir videos, blogs y de poner en marcha una ambiciosa estrategia de periodismo de participación con los lectores. Roberts y Landman disertarán en las próximas horas ante colegas llegados desde más de ochenta países para ponerlos al tanto del estado en que se encuentra "la gran transformación interna" del periódico más prestigioso del mundo.

En sus instrucciones a los mil cuatrocientos periodistas del diario Keller insiste en que el trabajo de ellos ya no se limita hacer un periódico de calidad, sino a informar con los mismos estándares profesionales de siempre a los lectores las 24 horas del día en todas las formas en que sea posible.
Todo el proceso, sostiene, es una avenida de doble mano: la demanda de los lectores está empujada por las nuevas tecnologías digitales y las empresas la satisfacen brindando mejores servicios a sus lectores y anunciantes para poder seguir creciendo.

El año pasado, en una respuesta desafortunada a un colega durante una entrevista, el Publisher del New York Times, Arthur Sulzberger Jr, sugirió la idea de que tal vez dentro de cinco años los lectores tendrían que informarse con la edición online porque seguramente el diario papel habría llegado a su fin. Ahora se sabe que fue sólo eso, una expresión desafortunada.

El entusiasmo de los directivos del Times con el periodismo digital tiene argumentos muy sólidos. Por ejemplo, el continuo crecimiento de la audiencia online que pasó de un promedio de un millón de visitantes únicos por mes en
1997 a más de 26 millones en la actualidad.

Martin Nisenholtz, vicepresidente del nuevo Departamento de TV del diario, está convencido de que tanto el video como las imágenes fijas serán las grandes atracciones a la hora de captar nuevos lectores. Las generaciones jóvenes, familiarizadas con los medios electrónicos, la cultura visual, el intercambio de mensajes en tiempo real, los blogs y los chats son las que, todo indica, se sentirán más rápidamente familiarizadas con los resultados de la convergencia en las que están empeñados los diarios.

Nisenholtz recuerda que uno de los primeros videos que subió a la web del Times fue, además, uno de los más dramáticos. Se refiere a la sorpresiva, dramática, despedida del famoso humorista Art Buchwald quien, mirando fijo a la cámara, dijo así: "Soy Art Buchwald y acabo de morir."